TINJAUAN ATAS PENYUSUNAN ANGGARAN DAN REALISASI PENDAPATAN PADA KANTOR WILAYAH USAHA POS V PT. POS INDONESIA (PERSERO) BANDUNG
No Thumbnail Available
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universitas Widyatama
Abstract
Perkembangan dunia usaha menimbulkan persaingan di antara para pelaku
akonomi, dimana tujuan utama dari pendirian suatu perusahaan yaitu memperoleh
laba. Laba biasanya dijadikan tolak ukur untuk mengetahui berhasil tidaknya
manajemen perusahaan bekerja. Oleh karena itu dibutuhkan faktor-faktor yang
dapat mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan antara lain : sumber daya
manusia yang handal, perencanaan yang matang, serta kerja yang efisien. Dari
semua faktor yang ada, upaya yang cepat dan tepat dalam menyusun system
perencanaan sacara efisienda efektif yaitu anggaran. Dalam melaksanakan semua
kegiatannya maka perusahaan khususnya Kawilpos V Bandung menyusun
anggaran untuk jangka waktu satu tahun yang membawa perusahaan ke kondisi
tertentu yang diinginkan dengan sumber daya tertentu yang diperhitungkan.
Pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi ke perusahaan yaitu
Kantor Wilayah Usaha Pos V PT Pos Indonesia (Persero) Bandung yang bergerak
di bidang pelayanan jasa pos berupa pengiriman berita, barang dan uang yang
terletak di Jalan Pahlawan No. 87 Bandung dengan melakukan kerja praktik,
wawancara anggaran pendapatan.
Hasil peninjauan tugas akhir menunjukan bahwa dalam menyusun
anggaran pendapatan, Kawilpos V Bandung menggunakan metode campuran
yaitu penetapan target pendapatan menggunakan pendekatan Top Down
sedangkan program kerja serta rancangan biaya menggunakan pendekatan
Bottom Up . Program kerja serta rancangan biaya disusun berdasarkan ASM
(Arahan Stategis Manajemen) dimana ASM merupakan hasil keputusan rapat
direksi untuk menetukan besarnya RRKAP (Rancangan Rencana Kerja Anggaran
Perusahaan). Anggaran disusun oleh semua bagian yang terkait dalam menyusun
anggaran Kawilpos V Bandung, untuk anggaran pendapatan bagian yang terkait
yaitu bagian deputi operasi (bagian promosi dan bagian produk regular kug, ritel
dan fileteli) yang memperoleh data dari masing-masing bagian sehingga seluruh
staf terlibat dalam penyusunan anggaran tersebut, dengan demikian anggaran yang
dihasilkan merupakan hasil keputusan bersama. Kemudian bagian keuangan
merekap dan mengirimkan ke Kantor Pusat, setelah Kantor Pusat menyetujui
maka RKAP tersebut dibwaw ke UPT untuk direalisasikan.
Rencana dan realisasi anggran pendapatan Kawilpos V Bandung
dinyatakan dalam persentase 100%, yang artinya bila sudah 100% maka
dinyatakan efektif dan apabila belum mencapai 100%, artinya rencana dan
realisasinya belum efektif. Dari rencana dan realisasi yang penulis teliti, aktivitas
pendapatan perusahaan Kawilpos V Bandung pada tahun 2006 sebesar 99.00%
yang artinya anggaran pendapatan belum efektif, sedangkan untuk tahun 2007
aktivitas pendapatan perusahaan sebesar 65.13% yang artinya anggaran
pendapatan belum efektif.
Description
Keywords
Penyusunan Anggaran