IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN  DI PT XYZ

Nossi, Dimas Aditya; Nissa Syifa Puspani (Pembimbing)

IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT XYZ

dc.contributor.author	Nossi, Dimas Aditya
dc.contributor.author	Nissa Syifa Puspani (Pembimbing)
dc.date.accessioned	2026-10-20T04:09:16Z
dc.date.available	2026-10-20T04:09:16Z
dc.date.issued	2025
dc.description.abstract	Dalam era persaingan global, perusahaan dituntut memiliki sumber daya manusia yang produktif dan adaptif. Salah satu faktor kunci yang memengaruhi produktivitas kerja adalah gaya kepemimpinan. PT XYZ, perusahaan manufaktur di bidang makanan, mengalami fluktuasi produktivitas lintas divisi. Data menunjukkan divisi Produksi hanya mencapai 72,59% dari target pada Oktober 2024, Logistik 74,26% pada September, dan HRD hanya merealisasikan 75% program kerja pada Juli. Kondisi ini mengindikasikan perlunya perbaikan dalam aspek kepemimpinan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan yang dominan serta menganalisis pengaruhnya terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif melalui kuesioner kepada 59 responden dan dianalisis dengan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, serta regresi linier berganda menggunakan SPSS 25. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja. Uji simultan menghasilkan signifikansi 0,000, dan koefisien determinasi menunjukkan bahwa 35,6% variasi produktivitas dipengaruhi oleh kedua gaya kepemimpinan tersebut. Kesimpulannya, gaya kepemimpinan transformasional lebih dominan dan perpaduan kedua gaya tersebut ideal dalam meningkatkan produktivitas kerja. Untuk mengoptimalkan penerapannya, perusahaan disarankan menerapkan strategi seperti penerapan gaya kepemimpinan di PT XYZ disesuaikan dengan karakteristik divisi; divisi operasional lebih cocok menggunakan pendekatan transaksional, sedangkan divisi yang berfokus pada pengembangan dan analisis lebih tepat menggunakan gaya transformasional. Pengawasan dilakukan melalui audit internal dan eksternal, yang ditindaklanjuti dengan penyesuaian organisasi, pelatihan, dan mentoring. Untuk keberlanjutan, diterapkan Leadership Pipeline Program sebagai pembinaan kepemimpinan berjenjang dari staf hingga manajer guna membentuk kepemimpinan yang adaptif dan produktif.
dc.identifier.uri	https://repository.widyatama.ac.id/handle/123456789/111278
dc.language.iso	other
dc.publisher	Program Studi S1 Teknik Industri
dc.relation.ispartofseries	40521100077
dc.title	IDENTIFIKASI GAYA KEPEMIMPINAN UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT XYZ
dc.type	Thesis