Browse
Recent Submissions
Now showing 1 - 5 of 1082
- ItemPENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP RETENSI PEGAWAI PDKB – TM DI PLN (PERSERO) UNIT INDUK DISTRIBUSI JAWABARAT(Magister Management, 2026) Deni Purnama; Nugraha Saefudin (Pembimbing)Retensi pegawai merupakan aspek strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia, khususnya pada unit kerja dengan tingkat risiko tinggi dan kebutuhan kompetensi khusus seperti Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB). Tingginya tuntutan pekerjaan PDKB menuntut organisasi untuk menyediakan sistem kompensasi dan pengembangan karier yang mampu mempertahankan pegawai dalam jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan pengembangan karier terhadap retensi pegawai PDKB–TM di PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Barat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Responden dalam penelitian ini sebanyak 131 pegawai PDKB dan dianalisis menggunakan metode PLS-SEM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi pegawai, yang berarti semakin baik sistem kompensasi yang diterima, maka semakin tinggi kecenderungan pegawai untuk bertahan dalam organisasi. Pengembangan karier juga terbukti berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi pegawai, menunjukkan bahwa kejelasan Pengembangan Karierdan peluang pengembangan profesional meningkatkan loyalitas pegawai. Secara simultan, kompensasi dan pengembangan karier memberikan pengaruh yang kuat terhadap retensi pegawai PDKB di PLN UID Jawa Barat. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kebijakan kompensasi yang kompetitif serta pengembangan karier yang terstruktur dan berkelanjutan merupakan faktor kunci dalam meningkatkan retensi pegawai.
- ItemPENGARUH KOMPETENSI DAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA APARATUR SIPIL NEGARA (ASN) DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI JAWA BARAT(Magister Management, 2026) Dany Ika Yunica; Yenny Maya Dora (Pembimbing)Pengembangan sumber daya manusia (SDM) menjadi aspek strategis dalam meningkatkan efektivitas birokrasi di era globalisasi dan digitalisasi pemerintahan. Dalam konteks Aparatur Sipil Negara (ASN), kinerja pegawai merupakan indikator utama keberhasilan pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance). Namun, berdasarkan data Kinerja Jabar tahun 2022–2024, kinerja pegawai pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Jawa Barat (BKD Jabar) menunjukkan tren fluktuatif dan cenderung menurun, dengan rata-rata capaian kinerja tahun 2024 hanya sebesar 97,58% serta persentase pegawai dengan nilai kinerja 100% menurun menjadi 5,98%. Fenomena ini mengindikasikan adanya permasalahan dalam pengelolaan SDM yang memerlukan kajian lebih mendalam terhadap faktor-faktor yang memengaruhi kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompetensi dan penempatan kerja terhadap kinerja pegawai, serta peran mediasi kepuasan kerja pada pegawai jabatan pelaksana di BKD Jabar. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan metode Partial Least Square–Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Populasi penelitian berjumlah 49 orang pegawai jabatan pelaksana, dengan pengumpulan data melalui kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Tanggapan responden terhadap Kompetensi Pegawai berada dalam kategori "Baik". Sedangkan Tanggapan responden terhadap Penempatan kerja, Kepuasan Kerja, dan Kinerja pegawai berada dalam kategori "Cukup Baik"; 2) Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 3) Penempatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 4) Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai; 5) Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai; 6)Penempatan kerja berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai; 7)Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai melalui KepuasanKerja pegawai; dan 8) Penempatan Kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerjapegawai melalui Kepuasan Kerja.
- ItemPENGARUH PENEMPATAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP TURNOVER INTENTION PADA PT MEGA AKBAR SUPERINDO(Magister Management, 2026) Christiant Eka Wiratama; Sunardi Sembiring Brahmana (Pembimbing)Masalah turnover intention sering kali terjadi di dalam suatu perusahaan, seiring dengan kemajuan perusahaan tersebut maka timbulah berbagai macam masalah yang terkait dengan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan diantaranya faktor penempatan dan beban kerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh penempatan dan beban kerja terhadap turnover intention pada PT Mega Akbar Superindo. Metode penelitian yang digunakan yaitu penelitian asosiatif kuantitatif. Jumlah sampel sebanyak 96 orang responden dengan teknik sampel jenuh. Sumber data penelitian diantaranya melalui penyebaran kuesioner. Teknik analisis data menggunakan uji regresi linier berganda, uji korelasi, uji koefisien determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian analisis dekriptif menunjukkan penempatan kerja sudah baik, beban kerja cukup tinggi dan turnover intention tinggi. Hasil uji verifikatif bahwa penempatan berpengaruh positif terhadap turnover intention dan beban kerja berpengaruh negatif terhadap turnover intention.
- ItemANALISIS SISTEM PENGENDALIAN MUTU PADA PERUSAHAAN GARMEN STUDI KASUS PROSES SEWING DI PT MULTI GARMENJAYA(Magister Management, 2026) Chintya Devi Anggraeni; Sunardi Sembiring Brahmana (Pembimbing)Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis sistem pengendalian mutu pada proses sewing di PT Multi Garmenjaya serta mengidentifikasi faktor-faktor penyebab tingginya tingkat defect produk, khususnya broken stitch. Data produksi tahun 2022–2024 menunjukkan bahwa defect pada proses sewing mendominasi total cacat produk dengan persentase lebih dari 80%, di mana broken stitch menjadi jenis cacat dengan frekuensi tertinggi. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif. Data dikumpulkan langsung dari lapangan melalui observasi, wawancara dengan supervisor dan operator, serta penelusuran dokumen produksi. Untuk menggali akar permasalahan broken stitch, digunakan diagram Ishikawa yang membedah empat aspek: manusia, mesin, metode kerja, dan material. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa pengendalian mutu di bagian sewing masih belum optimal. Penyebab utamanya yaitu belum terdapat SOP tertulis yang jelas dan lengkap untuk proses penjahitan. Masalah broken stitch sendiri ternyata dipicu oleh berbagai faktor sekaligus yaitu operator yang minim pelatihan, teknik menjahit yang bervariasi antar pekerja, pengaturan tegangan mesin yang sering berubah-ubah, perawatan mesin yang tidak rutin, hingga ketidakcocokan antara jarum, benang, dan jenis kain yang dijahit. Temuan lainnya adalah operator tidak memiliki panduan baku untuk memilih kombinasi jarum-benang-kain yang tepat, bahkan tidak ada aturan jelas kapan jarum harus diganti. Berdasarkan fenomena tersebut, penelitian ini merekomendasikan perlunya penyusunan SOP Sewing yang komprehensif sebagai pedoman baku bagi operator dalam menjalankan proses penjahitan mulai dari pemeriksaan kondisi mesin, pemasangan jarum yang benar, melakukan test sewing, sampai prosedur inspeksi hasil jahitan. Selain itu, perlu adanya Tabel Kesesuaian Jarum-Benang-Kain yang mengacu pada standar industri garmen, sehingga operator tahu persis kombinasi mana yang cocok untuk setiap jenis kain. Pedoman Penggantian Jarum sesuai dengan standar industri garmen juga diperlukan. Dengan menerapkan hal tersebut, diharapkan kualitas jahitan bisa lebih konsisten, angka cacat dan pengerjaan ulang menurun sehingga dapat meningkatkan produktivitas.
- ItemPENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPENDA KOTA SERANG(Magister Management, 2026) Carolina Apriliyanti; Deden Sutisna M. N. (Pembimbing)Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Kota Serang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 164 pegawai BAPENDA Kota Serang dan dianalisis menggunakan uji asumsi klasik, analisis korelasi, uji t, uji F, serta analisis koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, dengan nilai signifikansi sebesar 0,150 (>0,05) dan koefisien regresi negatif (-0,204). Namun, terdapat hubungan sedang antara budaya organisasi dan kinerja pegawai dengan koefisien korelasi sebesar 0,583. Sebaliknya, komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien regresi positif (𝛽 = 0,863) dan nilai signifikansi 0,000 (<0,05), serta korelasi yang kuat sebesar 0,677. Secara simultan, budaya organisasi dan komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F-hitung 69,859 (>3,050) dan nilai signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,465 menunjukkan bahwa 46,5% variasi kinerja pegawai dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sementara 53,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa komitmen organisasi merupakan faktor dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai dibandingkan budaya organisasi. Oleh karena itu, BAPENDA Kota Serang perlu meningkatkan komitmen pegawai dengan strategi yang lebih efektif, seperti penghargaan, pelatihan, dan penguatan loyalitas terhadap organisasi.