Browsing by Author "Pratama, Rubianto Adrian"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI (Studi Kasus Pada Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat)
    (Program Studi Manajemen S1 Universitas Widyatama, 2018) Pratama, Rubianto Adrian
    Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gambaran gaya kepemimpinan transformasional, motivasi kerja, dan kinerja pegawai di Kantor Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat. Serta mengetahui bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat. Faktor-faktor yang diuji dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sebagai variabel independen. Sedangkan kinerja pegawai sebagai variabel dependen. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kantor Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat yang berjumlah 133 pegawai. Teknik penentuan sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu teknik non probability sampling dengan teknik incidental sampling. Sedangkan untuk menghitung besaran sampel menggunakan rumus Slovin, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 pegawai. Sedangkan metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear berganda pada taraf signifikansi sebesar 5%. Program yang digunakan dalam menganalisis data menggunakan Statistical Package for Social Sciences (SPSS) Ver.20.00. Berdasarkan hasil penelitian menunjukan bahwa gaya kepemimpinan transfromasional dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Kantor Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat. Selain itu besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja dalam memberikan kontribusi pengaruh terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 82,4%.
  • No Thumbnail Available
    Item
    TINJAUAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR PERWAKILAN (KPwBI) BANK INDONESIA PROVINSI JAWA BARAT
    (Universitas Widyatama, 2017) Pratama, Rubianto Adrian
    Faktor yang dianggap paling potensial dalam penyediaan keunggulan kompetitif bagi suatu organisasi yaitu sumber daya manusia. Menurut Marwansyah (2014:228) mengungkapkan bahwa : “Penilaian kinerja (performance appraisal) adalah sistem formal untuk memeriksa atau mengkaji dan mengevaluasi kinerja seseorang atau kelompok”. Penilaian Kinerja di Kantor Perwakilan (KPwBI) Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat dilakukan setiap dua kali setahun yaitu tengah periode (juli-agustus) dan akhir periode (desember-januari). Penilaian kinerja ditujukan untuk meningkatkan motivasi kerja pegawai dengan cara memberikan penilaian atas kinerja yang telah dicapai. Metode yang dipergunakan dalam proses penilaian kinerja di Kantor Perwakilan (KPwBI) Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat yaitu dengan metode Skala Penilaian (Rating Scale) dan Kejadian Kritis (Critical Incidents). Adapun hambatan yang dihadapi seperti adanya karyawan yang kurang memenuhi standar kerja karena keterampilan dalam mengerjakan masih kurang dan tim penilai atau pemimpin satker cenderung memberikan nilai lebih tinggi kepada pemegang jabatan penting. Solusi dari Bank Indonesia mengadakan pelatihan yang dikenal istilah Coaching vs Performance Dialog yaitu kegiatan ongoing coaching and monitoring oleh line manager dan adanya kalibrasi kinerja untuk pegawai yang berkinerja baik namun kecewa karena mendapatkan hasil nilai kerja yang tidak diharapkan. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data dengan cara observasi serta wawancara langsung dengan pihak Divisi Sumber Daya Manusia yang bekerja di Kantor Perwakilan (KPwBI) Bank Indonesia Provinsi Jawa Barat dan menggunakan penelitian kepustakaan.