Accredited National Journal

Permanent URI for this collection

http://repository.widyatama.ac.id/handle/123456789/10

Browse

Browsing Accredited National Journal by Author "Rahmana, Arief"

Now showing 1 - 2 of 2
  • No Thumbnail Available
    Item
    PROSES IMPLEMENTASI MANAJEMEN KUALITAS
    (Jurusan Teknik Industri Universitas Muhammadyah - Malang, 2010-08) Rahmana, Arief; Sunaryo, Indryati; Irianto, Dradjad; Hidajat, Ubuh Buchara
    Study of The Implementation Process of Quality Management (Case Study Research In Company X). This researxh is carried out study implementation process of quality management, which consists of three stages namely introduction, adoption and adaptation. Research strategy in this research is case study research in Company X, which is a company that already has the ability to export and certified quality assurance system. Prime method of collecting data is structured interview with director, managers, supervisors, and employees Company X. The result indicate that in the introduction stage are shown by customer recognition of quality product, Company X began to export, and demand of foreign customer to quality assurance system. In the adoption stage are shown by company’s plan for certification of quality assurance system, certification of quality assurance system, and quality assurance system, upgrading of quality assurance system, and production process evaluation. Those result give insight that Company X has carried out continous quality improvement through quality management implementation with the aim to enhance customer satisfaction.
  • No Thumbnail Available
    Item
    STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN
    (Jurnal Teknik Industri, Jurusan Teknik Industri, Universitas Muhamadiyah Malang, 2012-02) Rahmana, Arief; Iriani, Yani; Oktarina, Rienna
    Paradigma yang mendasari penelitian ini adalah bahwa UKM telah memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, yang ditunjukkan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebesar 99,74% dari total serapan nasional dun memberikan kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Rp 1.013,5 triliun atau 56,73%. Namun okmikian, dalam pengembangannya menghadapi beberapa masalah di antaranya adalah kurang permodalan, kesulitan dalam pemasaran, struktur organisasi sederhana dengan pembagian kerja yang tidak baku, kualitas manajemen rendah, SDM terbatas dun kualitasnya rendah, kebanyakan tiduk mempunyai laporan keuangan, as& legalitas lernah, dun rendahnya kualitas teknologi. Berdasarkan ha1 ini, diperlukan strategi yang komprehensif agar UKM berkembang lebih cepat, permasalahan yang dihadapi dapat direduksi, dun memiliki keunggulan kompetitif Rumusan strategi pengembangan yang diusulkan adalah menggunakan integrasi pendekatan location quotient (LQ), diamond cluster model, dun analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UKM yang mempunyai potensi yang besar untuk dikembangkan adalah sektor Industri Pengolahan karena memiliki nilai indeks LQ terbesar yaitu 4,277. Selanjutnya strategi pengembangan UKM adalah strategi ST, yaitu strategi menggunakan kekuatan (strength) untuk mengatasi ancaman (threat). Dengan strategi ini, sebaiknya UKM melakukan diversifikasi produk presisi dengan menggunakan teknologi CNC, CAD, dun CAM, meningkatkan kualitas produk, dun membina kerja sama yang intensif dengan para supplier untuk rnemperoleh pasokan bahan baku yang memanhi.