TINJAUAN ATAS PENYUSUNAN DAN REALISASI ANGGARAN BIAYA OPERASIONAL PADA PT. PLN (PERSERO) DISTIBUSI JAWA BARAT DAN BANTEN
No Thumbnail Available
Date
2010
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Universitas Widyatama
Abstract
Anggaran bermanfaat sebagai alat bantu manajemen serta sebagai alat
evaluasi kegiatan perusahaan dan pengendalian biaya, khususnya biaya yang
berkaitan dengan operasi perusahaan. Anggaran biaya adalah rencana mengenai
jumlah biaya yang akan dikeluarkan dalam suatu periode tertentu dengan
pencapaian tujuan tertentu sebagai sasarannya. Dengan adanya anggaran, maka
akan dapat dihindari terjadinya pemborosan biaya dan akan mengakibatkan
semakin efektifnya pengendalian biaya yang dilakukan.
PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten yang menjadi objek
penelitian dalam Tugas Akhir ini merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang pelayanan jasa listrik. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah
deskriptif analisis, yang digunakan untuk menggambarkan keadaan yang
sebenarnya tentang objek yang diteliti dan mengamati secara langsung suatu
perusahaan dimana tempat penulis melakukan kerja praktik. Teknik pengumpulan
data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah praktik kerja langsung di PT.
PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten dengan cara interview dan
observasi serta melakukan studi kepustakaan dengan mempelajari buku-buku
literatur yang berkaitan dengan pokok permasalahan untuk memperoleh data
sekunder.
Data yang diperoleh selama melakukan kerja praktik di PT. PLN (Persero)
adalah anggaran biaya operasional dan realisasinya pada tahun 2006 dan 2007.
Dari hasil penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan
anggaran biaya operasional PT. PLN (Persero) belum cukup memadai, karena
dalam pelaksanaan anggaran biaya operasional tidak sesuai dengan anggaran yang
telah direncanakan.
Metode penyusunan anggaran yang digunakan perusahaan ini yaitu
kombinasi antara metode top down approach dan bottom up approach. Realisasi
biaya operasi PT. PLN (Persero) mengalami peningkatan sebesar 30,35%
dibandingkan tahun sebelumnya, dengan tingkat pencapaian sebesar 144,43%
melebihi anggaran yang ditetapkan.
Saran yang dapat penulis sampaikan bagi perusahaan yaitu hendaknya
perusahaan lebih meningkatkan kinerja manajemen perusahaan dalam penyusunan
anggaran biaya operasional. Dengan tetap membentuk bagian anggaran biaya
operasional yang baik, dan tetap melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan
anggaran biaya operasional tersebut.
Description
Keywords
Anggaran Biaya Operasional