Browsing by Author "Deden Sutisna M. N. (Pembimbing)"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KOMITMEN ORGANSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAPENDA KOTA SERANG
    (Magister Management, 2026) Carolina Apriliyanti; Deden Sutisna M. N. (Pembimbing)
    Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai di Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Kota Serang. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan pendekatan regresi linear berganda. Data dikumpulkan melalui kuesioner yang dibagikan kepada 164 pegawai BAPENDA Kota Serang dan dianalisis menggunakan uji asumsi klasik, analisis korelasi, uji t, uji F, serta analisis koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai, dengan nilai signifikansi sebesar 0,150 (>0,05) dan koefisien regresi negatif (-0,204). Namun, terdapat hubungan sedang antara budaya organisasi dan kinerja pegawai dengan koefisien korelasi sebesar 0,583. Sebaliknya, komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan koefisien regresi positif (𝛽 = 0,863) dan nilai signifikansi 0,000 (<0,05), serta korelasi yang kuat sebesar 0,677. Secara simultan, budaya organisasi dan komitmen organisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai F-hitung 69,859 (>3,050) dan nilai signifikansi 0,000. Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,465 menunjukkan bahwa 46,5% variasi kinerja pegawai dijelaskan oleh kedua variabel tersebut, sementara 53,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti. Hasil penelitian ini mengindikasikan bahwa komitmen organisasi merupakan faktor dominan dalam meningkatkan kinerja pegawai dibandingkan budaya organisasi. Oleh karena itu, BAPENDA Kota Serang perlu meningkatkan komitmen pegawai dengan strategi yang lebih efektif, seperti penghargaan, pelatihan, dan penguatan loyalitas terhadap organisasi.
  • Thumbnail Image
    Item
    PENGARUH KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN PT. HUNG-A INDONESIA DIVISI HIGH END FACTORY DI CIKARANG SELATAN
    (Magister Management, 2026) Aldi Norman; Deden Sutisna M. N. (Pembimbing)
    Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan kajian dan hasil analisis mengenai pengaruh kepemimpinan situasional dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai PT. Hung-A Indonesia Divisi High End Factory di Cikarang Selatan. Metode penelitian ini menggunakan metode deskriptif verifikatif dengan pendekatan kuantitatif, dimana responden dalam penelitian ini adalah pegawai PT. Hung-A Indonesia Divisi High End Factory yang berjumlah 128 pegawai. Penelitian ini menggunakan uji hipotesis dengan Teknik regresi menggunakan SPSS 25, dengan menguji pengaruh secara parsial dan simultan. Hasil penelitian ini Kepemimpinan situasional di Divisi High End Factory PT. Hung-A Indonesia dinilai baik, terutama dalam bimbingan teknis dan motivasi pegawai terampil. Namun, pemimpin perlu meningkatkan adaptivitas dalam mengenali kebutuhan individu dan mendukung pegawai baru. Lingkungan kerja kondusif dengan kebijakan insentif dan pelatihan efektif, meski sinergi dan fasilitas dapat ditingkatkan. Kinerja pegawai cukup baik, tetapi terhambat oleh kurangnya kemandirian, dinamika interpersonal, dan manajemen sumber daya. Perbaikan sistem dan komunikasi diperlukan untuk meningkatkan produktivitas. Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa Kepemimpinan Situasional berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai dengan memiliki pengaruh yang kurang erat. Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai dengan memiliki pengaruh yang kurang erat. Kepemimpinan Situasional dan Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap Kinerja Pegawai dengan memiliki pengaruh yang erat.