Browsing by Author "Budi Mahmud Saputra"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    PERENCANAAN BISNIS TOKO BANGUNAN
    (Magister Management, 2026) Budi Mahmud Saputra; Meriza Hendri (Pembimbing)
    Kota Tasikmalaya mengalami pertumbuhan penduduk yang konsisten selama periode 2021–2024, dari sekitar 723.100 jiwa menjadi 770.839 jiwa. Pertumbuhan penduduk tersebut berdampak pada meningkatnya kebutuhan hunian, yang tercermin dari pesatnya pembangunan perumahan di berbagai wilayah kota. Kondisi ini menunjukkan adanya tekanan permintaan yang berkelanjutan pada sektor perumahan, yang secara langsung mendorong meningkatnya kebutuhan material konstruksi. Dalam konteks tersebut, sektor toko bahan bangunan memiliki peran strategis sebagai industri pendukung utama pembangunan permukiman di Kota Tasikmalaya. Seiring dengan berkembangnya pembangunan perumahan, permintaan bahan bangunan seperti semen, pasir, besi, bata, cat, dan material konstruksi lainnya cenderung stabil dan berkelanjutan. PT Toko Bangunan BMS direncanakan hadir sebagai usaha ritel bahan bangunan yang melayani pengembang perumahan, kontraktor lokal, serta masyarakat yang melakukan pembangunan dan renovasi rumah secara mandiri. Keunggulan PT Toko Bangunan BMS tidak hanya terletak pada kelengkapan produk dan kualitas pelayanan, tetapi juga pada penerapan digitalisasi penjualan, seperti pemasaran online, katalog produk digital, serta sistem pemesanan berbasis teknologi. Penerapan digitalisasi ini diharapkan mampu memperluas jangkauan pasar, meningkatkan efisiensi transaksi, memberikan kemudahan bagi pelanggan, serta membangun hubungan jangka panjang dengan konsumen. Penelitian ini mengkaji perencanaan dan pengembangan bisnis PT Toko Bangunan BMS dengan pendekatan kewirausahaan melalui Design Thinking, Model Timmons, dan Business Model Canvas (BMC), yang didukung oleh analisis lingkungan bisnis meliputi aspek pemasaran, operasional, sumber daya manusia, keuangan, legal, dan risiko. Hasil analisis matriks SWOT menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi yang menguntungkan, di mana kekuatan internal dan peluang eksternal lebih dominan dibandingkan kelemahan dan ancaman. Kondisi ini memungkinkan penerapan strategi agresif melalui peningkatan kelengkapan produk, perluasan jaringan pemasok, penguatan kualitas pelayanan pelanggan, serta optimalisasi pemanfaatan teknologi digital dalam kegiatan pemasaran dan penjualan. Berdasarkan hasil analisis secara menyeluruh, perencanaan bisnis PT Toko Bangunan BMS dinyatakan layak untuk dijalankan. Kelayakan ini didukung oleh peluang pasar yang prospektif, perencanaan operasional yang realistis, ketersediaan sumber daya dan tim manajemen yang memadai, serta proyeksi keuangan yang menunjukkan potensi keberlanjutan dan pertumbuhan usaha dalam jangka panjang.