Show simple item record

dc.contributor.authorRahmana, Arief
dc.contributor.authorIriani, Yani
dc.contributor.authorOktarina, Rienna
dc.date.accessioned2014-05-02T06:10:49Z
dc.date.accessioned2019-10-22T01:03:08Z
dc.date.available2014-05-02T06:10:49Z
dc.date.available2019-10-22T01:03:08Z
dc.date.issued2012-02
dc.identifier.issn1978-1431
dc.identifier.urihttp://localhost:8080/xmlui/handle/123456789/3166
dc.description.abstractParadigma yang mendasari penelitian ini adalah bahwa UKM telah memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi, yang ditunjukkan kontribusi terhadap penyerapan tenaga kerja sebesar 99,74% dari total serapan nasional dun memberikan kontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar Rp 1.013,5 triliun atau 56,73%. Namun okmikian, dalam pengembangannya menghadapi beberapa masalah di antaranya adalah kurang permodalan, kesulitan dalam pemasaran, struktur organisasi sederhana dengan pembagian kerja yang tidak baku, kualitas manajemen rendah, SDM terbatas dun kualitasnya rendah, kebanyakan tiduk mempunyai laporan keuangan, as& legalitas lernah, dun rendahnya kualitas teknologi. Berdasarkan ha1 ini, diperlukan strategi yang komprehensif agar UKM berkembang lebih cepat, permasalahan yang dihadapi dapat direduksi, dun memiliki keunggulan kompetitif Rumusan strategi pengembangan yang diusulkan adalah menggunakan integrasi pendekatan location quotient (LQ), diamond cluster model, dun analisis SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa UKM yang mempunyai potensi yang besar untuk dikembangkan adalah sektor Industri Pengolahan karena memiliki nilai indeks LQ terbesar yaitu 4,277. Selanjutnya strategi pengembangan UKM adalah strategi ST, yaitu strategi menggunakan kekuatan (strength) untuk mengatasi ancaman (threat). Dengan strategi ini, sebaiknya UKM melakukan diversifikasi produk presisi dengan menggunakan teknologi CNC, CAD, dun CAM, meningkatkan kualitas produk, dun membina kerja sama yang intensif dengan para supplier untuk rnemperoleh pasokan bahan baku yang memanhi.en_US
dc.publisherJurnal Teknik Industri, Jurusan Teknik Industri, Universitas Muhamadiyah Malangen_US
dc.relation.ispartofseries;JUN. 0101
dc.subjectUKMen_US
dc.subjectindustri pengolahanen_US
dc.subjectlocation quotienten_US
dc.subjectdiamond cluster modelen_US
dc.subjectanalisis SWOTen_US
dc.titleSTRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHANen_US
dc.typeArticleen_US


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record