Browsing by Title
-
Anggraeni, Candra Ria (Universitas Widyatama, 2010)[more][less]
Abstract: Promosi sebagai salah satu variabel dalam bauran pemasaran yang sangat penting dilaksanakan oleh perusahaan dalam memasarkan produk jasa. Oleh karena itu promosi memberikan sumbangan besar dalam menentukan kinerja pemasaran dan dapat membantu perusahaan untuk memperkenalkan produknya. Keberhasilan suatu promosi dapat mempengaruhi calon konsumennya untuk mencapai produk yang ditawarkan oleh perusahaan, sehingga akan dapat meningkatkan volume penjualan. Berbagai kiat menyusun strategi promosi yang kreatif dapat dilakukan untuk meningkatkan volume penjualan. Agar memberikan pengaruh yang sangat luar biasa, strategi promosi ini harus dioperasionalkan melalui program-program yang direncanakan. Kegiatan promosi bukan saja berfungsi sebagai alat komunikasi antara perusahaan dan konsumen melainkan juga sebagai alat untuk mempengaruhi konsumen dalam kegiatan pembelian sesuai keinginan dan kebutuhannya. Hal ini dilakukan dengan menggunakan alat-alat promosi. Berdasarkan penelitian yang dilakukan mengenai tinjauan pelaksanaan promosi yang dilakukan pada Event Organizer Loveink Bandung: LoveInk melakukan kegiatan promosi dengan menggunakan alat promosi seperti: iklan, publisitas, Personnel selling, dan promosi penjualan. Pelaksanaan promosi yang paling sering dilakukan oleh LoveInk dilakukan pada triwulan IV tahun 2008 sebanyak 81 kali. Pada tahun 2009 pelaksanaan promosi terbanyak juga dilakukan di triwulan IV sebanyak 73 kali. Tetapi pendapatan terbesar perusahaan justru didapat pada triwulan I. Hal ini disebabkan pada triwulan IV banyak perusahaan tidak melakukan event dikarenakan perusahaan pelanggan akan tutup buku dan beberapa jasa untuk Event Organizer ulang tahun tidak dilakukan karena acara ulang tahun perusahaan langganan sudah dilakukan pada pertengahan tahun. Pada Triwulan 1 penjualan meningkat dikarenakan iklan yang gencar pada triwulan IV dan konsumen lebih banyak melakukan event pada awal tahun karena pada awal tahun banyak event yang dilakukan oleh setiap perusahaan. Seperti: acara tahun baru, gathering, penawaran produk, wedding dan lain-lain. Kegiatan Promosi yang dilakukan LoveInk pada tahun 2009 sejumlah 216 kali menurun 9,6% dibandingkan tahun 2008 sejumlah 262 kali. Seiring dengan penurunan kegiatan promosi berdampak terhadap penurunan penerimaan/pendapatan event organizer loveInk sebesar 14,9%. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4214 Files in this item: 8
Abstrak.pdf (34.29Kb)Bab 1.pdf (58.61Kb)Bab 2.pdf (205.9Kb)Bab 3.pdf (78.57Kb)(more files) -
Pangemanan, Ezra (Universitas Widyatama, 2010)[more][less]
Abstract: Perkembangan teknologi komunikasi menciptakan kebutuhan baru yaitu kebutuhan komunikasi yang mobile. Berdasarkan kebutuhan pasar tersebut, perusahaan sebagai pelaku bisnis menjawab dengan menghadirkan perangkat komunikasi mobile yaitu hand phone. Selain untuk memenuhi kebutuhan pasar, tentunya perusahaan ingin mendapatkan keuntungan. Dalam rangka mencapai kedua tujuan tersebut maka dibutuhkan suatu program promosi yang tepat agar terus menguntungkan kedua belah pihak yaitu perusahaan dan konsumen. Mencermati betapa pentingnya kebutuhan komunikasi bagi masyarakat modern dan pentingnya program promosi bagi perusahaan agar tetap memenuhi kebutuhan masyarakat seraya mencari keuntungan, maka Penulis tertarik untuk membahas lebih lanjut mengenai promosi di dunia telekomunikasi mobile dalam suatu Laporan Tugas Akhir yang berjudul ”Tinjauan Pelaksanaan Promotional Mix Hand Phone HT G33 di PT. Rukun Handal Bandung“. Untuk menyusun Laporan Tugas Akhir ini, Penulis melakukan observasi di PT. Rukun Handal yang beralamat di Jalan Gatot Soebroto No. 18, Bandung. PT. Rukun Handal merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang distribusi telepon genggam di seluruh Indonesia dan terutama untuk daerah Bandung dan Jawa Barat. Tujuan observasi tersebut adalah untuk mengetahui bagaimana cara PT. Rukun Handal mempromosikan HT G33 yang merupakan telepon genggam manufaktur dari China kepada masyarakat, faktor – faktor yang mempengaruhi PT. Rukun Handal dalam memilih cara promosi yang tepat, permasalahan apa saja yang kerap terjadi pada saat pelaksanaan program promosi tersebut, bagaimana tindakan yang diambil PT. Rukun Handal dalam mengatasi masalah – masalah yang terjadi, serta untuk mengetahui cara promosi apa yang paling tepat untuk mempromosikan HT G33 kepada masyarakat Bandung berdasarkan hasil penjualan selama masa promosi. Berdasarkan jasil observasi diketahui bahwa promosi yang dipakai PT. Rukun Handal dibagi ke dalam dua cara utama yaitu promosi Above the Line dan Below the Line. Dan dalam pemilihan cara promosi tersebut, PT. Rukun Handal memperhatikan faktor produk, daur hidup produk, dan faktor anggaran. Permasalahan yang kerap terjadi pada saat pelaksanaan promosi HT G33, bersumber dari kesalahan komunikasi di antara para pelaksana promosi tersebut. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, PT. Rukun Handal menerapkan 3 cara yaitu dengan evaluasi, briefing, dan keterlibatan langsung GM PT. Rukun Handal dalam program – program promosi yang dilaksanakan. Berdasarkan hasil penjualan selama masa promosi, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa cara promosi yang paling efektif adalah event launching yang mencakup „senjata‟ utama promosinya yaitu promosi penjualan berupa potongan harga. Cara promosi ini menghasilkan penjualan sebanyak 512 unit HT G33 dalam tempo 5 hari saja. Berdasarkan hasil observasi, Penulis merekomendasikan kepada PT. Rukun Handal agar menyewa jasa event organizer untuk program promosi ke depannya. Selain itu, PT. Rukun Handal hendaknya lebih memperhatikan peritel – peritel telepon genggam yang merupakan segmen utama HT G33, dengan lebih sering lagi melakukan frontliner lucky dip, atau meningkatkan hadiah undian bagi peritel – peritel agar lebih lagi meningkatkan motivasi peritel untuk menjual HT G33. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4184 Files in this item: 10
Abstrak.pdf (163.0Kb)Bab 1.pdf (273.4Kb)Bab 2.pdf (464.8Kb)Bab 3.pdf (293.6Kb)(more files) -
Ningrum, Eka Trilinda (Universitas Widyatama, 2015)[more][less]
Abstract: Semua perusahaan bertujuan untuk mendapatkan profit dan mencapai tujuan masing – masaing perusahaan, salah satu cara untuk memperoleh profit perusahaan harus bisa meningkatkan kualitas yang baik pula. Dengan melakukan evaluasi terus menerus dalam kegiatan perusahaan yang terpenting salah satunya adalah kegiatan promosi. Dengan melakukan kegiatan promosi tersebut sebuah perusahaan bisa dikenal oleh masyarakat luas. PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk merupakan salah satu perusahaan di Indonesia yang bergerak dibidang perbankan. Perusahaan pun sangat menyadari betapa pentingnya promotion mix didalam perusahaan untuk kelangsungan usahanya, apalagi di era modern ini banyak sekali bank – bank pesaing yang menawarkan berbagai produknya. Dalam penyusunan Laporan Tugas Akhir ini hanya menggunakan metode deskriftif, yaitu penelitian dengan cara mengumpulkan, mengolah dan menganalisa data yang diperoleh peneliti guna memberikan gambaran yang jelas dari keadaan yang sebenarnya juga sesuai dengan fakta yang ada selama penelitian. Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa dalam melaksanakan kegiatan promosi, bank bjb menggunakan lima unsur bauran promosi yaitu periklanan (advertising), promosi penjualan (sales promotion), hubungan masyarakan dan publisitas, pemasaran langsung (direct selling), dan penjualan personal (personal selling). Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dalam melakukan kegiatan promosi PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk harus dapat meningkatkan kegiatan promosi di daerah – daerah plosok dengan tenaga kerja yang sudah terlatih dalam segi bahasa dan budaya daerah tersebut, dan mampu menjalin hubungan yang baik dengan masyarakat sekitar sehingga bisa mendapatkan citra yang baik bagi perusahaan. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/5828 Files in this item: 14
Abstrak.pdf (203.8Kb)Bab 1.pdf (333.2Kb)Bab 2.pdf (481.0Kb)Bab 3.pdf (437.6Kb)(more files) -
Permatasari, Yunita (Universitas Widyatama, 2011)[more][less]
Abstract: Salah satu bidang usaha yang mengalami perkembangan cukup pesat adalah pada perusahaan yang menyediakan jasa pelayanan, yaitu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang berorientasi pada pelayanan pusat adalah PT.TASPEN (Persero), yang mendapat kepercayaan dan perpanjangan tangan dari pemerintah untuk mengelola Tabungan Hari Tua (THT) dan pensiun bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS). Memberikan pelayanan pada pensiunan, dalam hal ini peserta TASPEN merupakan suatu bentuk pelayanan yang menuntut perhatian dan ciri tersendiri. Mengingat pensiunan adalah mereka yang diberikan penghargaan oleh pemerintah karena telah berjasa selama tahun-tahun kepada negara. Salah satu pelayanan yang di berikan oleh PT.TASPEN (Persero) KCU Bandung adalah pelayanan pelaksanaan pengajuan surat SPP (Surat Perintah Pembayaran) Klaim pensiun Dari hasil observasi penulis yang di lakukan di PT.TASPEN (Persero) KCU Bandung ada dua bagian. Pertama adalah Pelaksanaan prosedur pengajuan SPP (Surat Perintah Pembayaran) klaim pada PT.TASPEN (Persero) KCU Bandung, dimana dalam pelaksanaan prosedur dan dan beberapa alur urutan dalam pengajuan SPP klaim tersebut. Kedua adalah munculnya masalah yang di hadapi dalam pelaksanaan SPP klaim pada PT.TASPEN (Persero) KCU Bandung. Ada tiga kendala masalah Pertama adalah peserta tidak membawa persyaratan kelengkapan. Kedua adalah kurangnya kedisiplinan karyawan sehingga terjadi penumpukan berkas. Dan yang ketiga adalah adanya penumpukan antrian di petugas kasir pada saat pembayaran, untuk mancari solusi dari ke tiga masalah tersebut adalah Pertama bagian Customer service harus mengantisipasi dan memberi tahu pada peserta perlengkapan apa saja yang di butuhkan agar pada saat berkas di serahkan pada petugas berikutnya tidak ada kekurangan kelengkapan yang di butuhkan. Kedua memberikan sanksi-sanksi yang berat pada karyawan yang lalai pada pekerjaannya agar jera dan tidak mengulangi kesalahannya. Ketiga kurangnya uang yang akan di bayarkan sehingga pada bagian petugas kasir terjadi penumpukan antrian hal tersebut harus bisa di antisipasi oleh petugas kasir apabila uang yang akan di bayarkan sudah menipis sebaiknya petugas kasir 1 jam sebelum harus segera menghubungi pihak Bank agar para peserta menerima pembayaran tepat pada waktunya, dan secara tidak langsung meningkatkan citra kualitas pelayanan pada PT.TASPEN (Persero) KCU Bandung. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4171 Files in this item: 9
Abstrak.pdf (71.56Kb)Bab 1.pdf (85.73Kb)Bab 2.pdf (155.6Kb)Bab 3.pdf (145.3Kb)(more files) -
Maulana, Rizki (Universitas Widyatama, 2006)[more][less]
Abstract: Rizki Maulana, 2006, Tinjauan Pelaksanaan Proses Motivasi Karyawan Pada PT Indomobil Prima Niaga Bumi Serpong Damai, Laporan Tugas Akhir, Program D III, Jurusan Manajemen, Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama, dibawah bimbingan Ibu Sari Dewi Oktari, S.E. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan proses motivasi karyawan, karena dengan adanya proses motivasi yang tepat akan terlihat kemampuan dan kecakapan karyawan yang maksimal. Proses motivasi yang tepat dapat mendorong karyawan untuk lebih maju dan lebih mengembangkan bakat dan karirnya, sehingga dapat menciptakan atau meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dalam perusahaan. Objek penelitian yang dibahas pada Laporan Tugas Akhir ini adalah pelaksanaan PT Indomobil Prima Niaga Bumi Serpong Damai yang berlokasi dijalan Raya Serpong Sektor VI Blok 20B Tangerang. PT Indomobil Prima Niaga adalah salah satu pelopor usaha dibidang perdagangan dan jasa otomotif dan PT Indomobil Prima Niaga telah mendapat pengakuan dari masyarakat luas sebagai perusahaan otomotif yang memberikan pelayanan terbaik kepada para pelanggannya. Metode yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif yang memberikan gambaran secara jelas keadaan perusahaan saat ini, sehubungan dengan masalah yang diteliti. Adapun teknik pengumpulan data primer yaitu dilakukan dengan cara observasi dan wawancara, sedangkan untuk mendapatkan data sekunder menggunakan penelitian kepustakaan. Hasil dari penelitian tersebut adalah sebagai berikut : 1. Tujuan PT Indomobil Prima Niaga BSD dalam melaksanakan proses motivasinya adalah : - Menciptakan stabilitas nasional - Kesempatan pengembangan karir - Menambah dan memperluas pengetahuan karyawan dan perusahaan - Menghilangkan kejenuhan karyawan - Sebagai imbalan terhadap prestasi kerja karyawan - Meningkatkan efesiensi dan efektivitas perusahaan 2. Tahap-tahap proses motivasi pada PT Indomobil Prima Niaga BSD adalah : - Menetapkan tujuan - Mengetahui kepentingan - Komunikasi efektif - Integrasi tujuan - Pengadaan fasilitas - Kerja tim (team work) 3. Faktor-faktor yang mendukung motivasi kerja karyawan pada PT Indomobil Prima Niaga BSD, yaitu : - Adanya kompensasi/gaji dari prestasi yang diberikan karyawan kepada perusahaan - Adanya program-program yang diselenggarakan PT Indomobil Prima Niaga BSD - Insentif/bonus yang diberikan kepada karyawan atas perolehan keuntungan perusahaan dalam periode tertentu - Angket-angket untuk mengetahui minat dan keinginan karyawan 4. Faktor-faktor yang menghambat pelaksanaan proses motivasi pada PT Indomobil Prima Niaga BSD, yaitu : - Sulitnya menentukan jenis motivasi yang tepat - Perusahaan sulit mengetahui tinggi atau rendah motivasi kerja setiap karyawannya - Perusahaan sulit memberikan insentif/bonus yang adil dan tepat Dengan adanya pelaksanaan proses motivasi pada PT Indombil Prima Niaga yang teratur, terarah, dan sesuai dengan kebutuhan karyawan maka kepuasaan karyawan dalam bekerja pada perusahaan akan tecapai dan karyawan menjadi loyal kepada perusahaan. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4395 Files in this item: 12
Abstrak.pdf (28.38Kb)Bab 1.pdf (36.21Kb)Bab 2.pdf (76.07Kb)Bab 3.pdf (46.52Kb)(more files) -
Wahyuni, Sri (Universitas Widyatama, 2006)[more][less]
Abstract: PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Bandung merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Yang bergerak dalam bidang industri elektronik dan telekomunikasi nasional. Tujuan dari penulisan Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan proses produksi pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower pada Divisi Jaringan Telekomunikasi Selular (JTS) PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Bandung, hasil produksi, apa saja bahan baku dan bahan pembantu produksi, mesin proses produksinya, perencanaan atau schedule produksi pembangunan BTS Tower, bagaimana pengawasan produksinya, faktor-faktor apa saja yang menjadi kendala dalam pelaksanaan proses produksi pembangunan BTS Tower, dan untuk mengetahui usaha yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang terjadi. Metode penulisan yang digunakan dalam menyusun Laporan Tugas Akhir ini adalah metode deskriptif, yaitu penulis menggambarkan atau menjelaskan berdasarkan shasil dari observasi yang dilakukan oleh penulis selama mengadakan praktek kerja lapangan di PT. INTI (Persero) Bandung. Pelaksanaan Proses Produksi Pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower dilakukan oleh dua tim, yaitu Tim SITAC yang tugasnya mencari lokasi untuk pembangunan BTS Tower dan meminta perizinan kepada warga setempat. Sedangkan Tim CME (Civil Mechanical Electrical) dan para pekerja yang melaksanakan pembangunan BTS Tower tersebut. Pelaksanaan Proses Produksi Pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower melakukan pengawasan dan pengendalian yang lebih dikenal lagi dengan nama BMW, yaitu Biaya Mutu dan Waktu. Dalam menetapkan program operasi yang tepat, pimpinan perusahaan harus dapat menetapkan sasaran operasi, memilih dan menganalisis produk berupa barang atau jasa yang akan dihasilkan. Kemudian pimpinan perusahaan harus merencanakan dan melaksanakan strategi yang tepat, untuk merealisasikan tujuan produksi dan operasi yang telah ditetapkan sebelumnya. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4367 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (26.29Kb)Bab 1.pdf (39.60Kb)Bab 2.pdf (95.16Kb)Bab 3.pdf (76.64Kb)(more files) -
Mardiani, Lena (Universitas Widyatama, 2015)[more][less]
Abstract: Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting, terutama bagi suatu organisasi atau perusahaan, baik yang bergerak dalam bidang produksi barang maupun dalam bidang pelayanan jasa. Oleh karena itu didalam suatu perusahaan dibutuhkan SDM yang terampil, berpengalaman, berkualitas dan mampu melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Oleh karena itu PT. Len Railways System melakukan berbagai macam tahapan dalam proses rekruitmen diantaranya adalah Seleksi Administratif, Tes Psikotes, Wawancara HRD, Wawancara User, Tes Kesehatan, Wawancara Direksi, Pengangkatan. Dimana tahapan – tahapan tersebut sangat penting untuk mendapatkan calon karyawan yang sesuai dengan bidangnya. Adapun hambatan selama proses rekruitmen di PT. Len Railway System berupa Sulitnya mendapatkan calon karyawan yang memang benar – benar ahli dibidangnya, Adapula hambatan mengenai rekapan – rekapan data calon karyawan baru yang menyulitkan pihak HRD. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data dengan cara observasi serta wawancara langsung dengan pihak HRD yang bekerja di PT. Len Railway System serta menggunakan studi pustaka. Sedangkan jenis pengamatan yang dilakukan bersifat deskriftif yaitu menggambarkan realita yang ada tentang PT. Len Railway System. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/5832 Files in this item: 14
Abstrak.pdf (147.9Kb)Bab 1.pdf (219.9Kb)Bab 2.pdf (213.7Kb)Bab 3.pdf (393.5Kb)(more files) -
Kusumawati, Annisa (Universitas Widyatama, 2012)[more][less]
Abstract: Tugas akhir ini mengambil judul “ tinjauan pelaksanaan proses rekrutmen karyawan pada PT.INTI ( PERSERO ) Bandung. Tujuan dari penyusunan tugas akhir adalah untuk mengetahui proses rekrutmen yang berlaku di PT.INTI. Salah satu faktor yang sangat penting yang harus dimiliki oleh suatu perusahaan adalah sumber daya manusia. Oleh karena itu, sumber daya ini perlu mendapatkan perhatian khusus diantaranya adalah dengan melaksanakan proses rekrutmen yang baik dan objektif. Dengan dilaksanakannya rekrutmen pada PT.INTI ( PERSERO ) ini, diharapkan memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas, karena keberhasilan suatu perusahaan sangat ditentukan oleh kualitas dari sumber daya manusianya itu sendiri. Adapun tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui, proses rekrutmen yang dilakukan oleh Divisi sumber daya manusia, hambatan apa yang di hadapi dalam pelaksanaan penilaian kinerja karyawan pada Divisi sumber daya manusia, bagaimana cara mengatasi masalah-masalah dalam melakukan rekrutmen karyawan pada Divisi sumber daya manusia PT.INTI ( PERSERO ) Bandung. Dalam penulisan laporan tugas akhir ini, penulis melakukan analisis langsung dengan melakukan kerja praktek, guna mengetahui pelaksanaan rekrutmen pegawai pada Divisi sumber daya manusia PT.INTI ( PERSERO ), usaha-usaha apa saja yang dilakukan untuk mengatasi masalah-masalah dalam rekrutmen karyawan pada Divisi sumber daya manusia PT.INTI ( PERSERO ) Bandung , dan mengetahui cara mengatasi masalah-masalah tersebut. Proses rekrutmen pegawai yang dilaksanakan pada Divisi sumber daya manusia PT.INTI (PERSERO ) merupakan salah satu cara untuk mendapatkan calon karyawan yang berkualitas. Dari hasil penelitian penulis, Divisi sumber daya manusia pada PT.INTI ( PERSERO) telah melaksanakan kegiatan rekrutmen dengan cukup baik karena menggunakan metode-metode pada proses rekrutmen. Adapun metode yang digunakan dalam proses rekrutmen adalah metode rekrutmen internal dan metode rekrutmen eksternal. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4112 Files in this item: 8
Abstrak.pdf (185.7Kb)Bab 1.pdf (219.9Kb)Bab 2.pdf (371.5Kb)Bab 3.pdf (317.8Kb)(more files) -
Pratama, Ibnu A. (Universitas Widyatama, 2015)[more][less]
Abstract: Sumber daya manusia mempunyai peran utama dalam setiap kegiatan perusahaan. Walaupun didukung dengan sarana dan prasarana serta sumber dana yang berlebihan, tetapi tanpa dukungan sumber daya manusia yang ada kegiatan organisasi tidak akan terselesaikan dengan baik. Hal ini menunjukan bahwa rekrutmen merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dalam menghasilkan sumber daya manusia sebagai kebutuhan di perusahaan. Sebagai kunci pokok, rekrutmen akan menentukan keberhasilan pelaksanaan kegiatan organisasi. Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam perusahaan. Setiap perusahaan harus dapat melaksanakan proses rekrutmen secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia adalah perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas perusahaan atau organisasi. Rekrutmen merupakan proses yang dilakukan oleh perusahaan untuk mendapatkan tambahan pegawai yang mencangkup identifikasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan pegawai, menentukan kebutuhan pegawai yang diperlukan perusahaan, proses seleksi, penempatan dan orientasi pegawai Veithzal Rivai (2010:1). Rekrutmen yang dijalankan PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. merupakan suatu proses pengadaan sumber daya manusia yang berkualitas dan profesional sejalan dengan pertumbuhan perusahaan yang begitu pesat.Tinjauan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan rekrutmen di dalam perusahaan, mengetahui masalah-masalah apa yang terjadi pada PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Pada saat proses pelaksanaan rekrutmen karyawan, serta untuk memberikan usulan alternatif penyelesaian masalah terhadap proses pelaksanaan rekrutmen karyawan. Penelitian ini dilakukan dengan tehnik pengumpulan data, cara observasi dan wawancara langsung dengan pihak Divisi Human Corporate Management serta menggunakan studi pustaka, sedangkan jenis pengamatan yang dilakukan bersifat deskritif yaitu mengambarkan realita yang ada pada pengamatan. Berdasarkan hasil observasi diketahui bahwa dalam melaksanakan Pengambilan keputusan baik dalam rangka rekrutmen, sebaiknya dilakukan dengan sebaik – baiknya karena akan berpengaruh dalam mencapai tujuan dan sasaran perusahaan yang telah ditetapkan oleh PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. Dalam proses pelaksanaan rekrutmen Divisi Human Corporate Management terbagi menjadi (2) cara, yaitu rekrutmen internal dan rekrutmen eksternal. Pelaksanaan rekrutmen pada PT Telkom dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.Tetapi dalam proses pelaksanaannya tersebut masih menemukan hambatan-hambatan, diantaranya proses memindahkan dan merapihkan data pelamar dari server website PT Telkom ke data base yang telah disediakan dalam format microsoft excel agar lebih memudahkan pernyortiran disetiap kategorinya. Sebaiknya saran untuk PT. Telkom adalah adanya mengevaluasi dan memperbaiki sistem pengimputan data yang terdapat pada website. Hal ini sangat penting karena ketika pelamar mengimput from data maka secara otomatis data tersebut tersimpan di server dan dapat di download langgsung dalam microsoft excel, sehingga proses pernyortiran pada tahap selanjutnya akan semakin mudah untuk dilakukan tanpa memerlukan bantuan sumber daya manusia dari divisi lainnya yang ada di PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/6635 Files in this item: 13
Abstrak.pdf (155.4Kb)Bab 1.pdf (211.0Kb)Bab 2.pdf (406.5Kb)Bab 3.pdf (240.0Kb)(more files) -
Rachdiana, Sanni (Universitas Widyatama, 2006)[more][less]
Abstract: Dalam menghadapi perkembangan teknologi dewasa ini yang terjadi di perusahaan-perusahaan, baik di bidang ekonomi, sosial, maupun di bidang industri maka setiap perusahaan memerlukan sumber daya yang terampil agar perusahaan tersebut dapat maju, karena manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam suatu perusahaan dan tenaga kerja merupakan aset bagi perusahaan. Dalam mencari tenaga kerja atau karyawan yang terampil, disiplin, dan mampu melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik serta dapat bertanggung jawab, maka PT Multi Garmenjaya melakukan pelaksanaan proses seleksi berdasarkan Job Spesification akan persyaratan jabatan yang telah ditentukan. Dalam pembahasan laporan ini, penyusun membahas tentang bagaimana metode pelaksanaan proses seleksi yang dilakukan oleh PT Multi Garmenjaya dan apa saja hambatan-hambatan yang dihadapi perusahaan dalam melaksanakan proses seleksi karyawan serta bagaimana cara mengatasinya. Metode penelitian yang dapat disimpulkan oleh penyusun, bahwa dalam pelaksanaan proses seleksi yang dilakukan oleh PT Multi Garmenjaya didasarkan pada spesifikasi pekerjaan. Setelah calon karyawan tersebut diperoleh, maka dari pihak perusahaan mengadakan seleksi. Karyawan yang memenuhi persyaratan dan lulus dalam testes yang dilakukan oleh perusahaan dapat dinyatakan diterima sebagai karyawan yang kemudian menjalani masa percobaan selama 3 bulan. Apabila karyawan tersebut dapat bekerja dengan baik dan dapat bertanggung jawab, maka karyawan tersebut dapat diangkat menjadi karyawan tetap dan apabila tidak, maka karyawan tersebut diberhentikan. Akhirnya dari hasil penelitian yang diperoleh, maka penyusun dapat menyimpulkan bahwa pelaksanaan proses seleksi sangatlah penting artinya bagi perusahaan dalam rangka mencari tenaga kerja yang terampil, disiplin, dan dapat melaksanakan tugas dengan baik sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4365 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (26.58Kb)Bab 1.pdf (49.45Kb)Bab 2.pdf (76.50Kb)Bab 3.pdf (65.22Kb)(more files) -
Rahmayani, Tamia (Universitas Widyatama, 2010)[more][less]
Abstract: Manusia merupakan salah satu sumber daya yang paling penting dalam sebuah organisasi maka diperlukan suatu cara untuk mengelolanya yaitu melelui menejemen sumber daya manusia. Tujuannya agar perusahaan dapat mengelola sumber daya manusianya dengan baik, sehingga dapat diperoleh tenaga – tenaga kerja yang benar – benar dapat diandalkan dalam mencapai tujuan perusahaan. Salah satunya adalah melalui proses seleksi yang efektif untuk memperoleh tenaga kerja yang diperlukan perusahaan. Proses seleksi membutuhkan tenaga, waktu yang cukup lama, dan biaya yang cukup besar, sehingga seleksi harus dilakukan se-efektif mungkin dan se-efisien mungkin supaya tidak menimbulkan kerugian bagi perusahaan maupun pelamar itu sendiri. Dengan demikian, perusahaan harus memilih sumber daya manusia yang benar – benar bias menjalankan semua tugas atau pekerjaan yang akan dihadapinya nanti. Berdasarkan hal diatas, maka penulis tertarik untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan seleksi karyawan pada PT. INTI (Pesero) dan membandingkannya dengan teori. Dengan ini, penulis melakukan penelitian pada PT. INTI (Persero) yang berlokasi di Jl. Moch. Toha No. 77 Bandung 40253. Dari hasil wawancara dan analisis yang telah dilakukan oleh penulis, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa proses seleksi yang telah dilakukan oleh PT. INTI (Persero) secara umum sudah baik dan dapat menyaring pegawai sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan, meskipun dalam pelaksanaanya terdapat beberapa kendala yang dihadapi. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4221 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (233.4Kb)Bab 1.pdf (182.9Kb)Bab 2.pdf (364.2Kb)Bab 3.pdf (405.0Kb)(more files) -
Haq, Saeful (Universitas Widyatama, 2006)[more][less]
Abstract: Laporan Tugas Akhir ini menggambarkan hasil pengamatan tentang pelaksanaan Rekruitmen karyawan pada Balai Besar Logam dan Mesin, dimana Balai Besar dituntut agar memiliki tenaga kerja yang berkualitas, baik dari segi keterampilan, maupun kepribadian, sebab masa depan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan atau organisasi sangat ditentukan oleh Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu Sumber Daya Manusia menjadi suatu hal yang utama untuk dikelola dengan tepat dalam upaya mencapai sukses dan tercapainya tujuan perusahaan, sehingga dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Adapun tujuan dari Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk menggambarkan mengenai pelaksanaan Rekruitmen Karyawan dan mengetahui masalah-masalah yang dihadapi Balai Besar Logam dan Mesin dalam melaksanakan proses rekruitmen, untuk mendapatkan karyawan yang dapat memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan. Hasil dari pengamatan terhadap proses rekruitmen pada Balai Besar Logam dan Mesin yang diuraikan dalam laporan ini adalah mengenai : proses pelaksanaan rekruitmen, Syarat-syarat rekruitmen karyawan, tahap-tahap rekruitmen karyawan, sumber rekruitmen karyawan, NIlai positif dan negatif dari sumber eksternal dan internal, hambatan-hambatan dan solusi pelaksanaan rekruitmen. Berdasarkan hasil pengamatan, diperoleh kesimpulan bahwa dalam pelaksanaan rekruitmen karyawan pada Balai Besar logam dan Mesin Bandung dilaksanakan dengan syarat – syarat yang telah ditentukan, antara lain kewarga negaraan, umur, status, pendidikan, pengalaman kerja. Dalam pelaksanaan rekeuitmen karyawan Balalai Besar Logam dan Mesin menggunakan dua sumber yaitu sumber internal dan sumber eksternal. Alasan Balai Besar Logam dan Mesin melakukan rekruitmen adalah adanya pekerja yang berhenti, adanya pekerja yang meninggal dunia, adanya pemutusan hubungan kerja dan adanya perluasan produksi. Dalam melakukan proses rekruitmen karyawan, Balai Besar Logam dan Mesin masih mendapatkan kendala–kendala yang mempengaruhi proses perekrutan karyawan yaitu masih adanya miss communication dalam penentuan persyaratan dalam proses rekruitmen. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4415 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (26.58Kb)Bab 1.pdf (35.87Kb)Bab 2.pdf (74.00Kb)Bab 3.pdf (58.84Kb)(more files) -
Aditya, Budi (Universitas Widyatama, 2006)[more][less]
Abstract: Laporan Tugas Akhir ini menggambarkan hasil pengamatan tentang pelaksanaan Rekruitmen karyawan pada PT. Jamsostek Cabang Bengkulu, dimana perusahaan dituntut agar memiliki tenaga kerja yang berkualitas, baik dari segi keterampilan, maupun kepribadian, sebab masa depan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan sangat ditentukan oleh Sumber Daya Manusia. Oleh karena itu Sumber Daya Manusia menjadu suatu hal yang utama untuk dikelola dengan tepat dalam upaya mencapai sukses dan tercapainya tujuan perusahaan, sehingga dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan. Adapun tujuan dari Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk menggambarkan mengenai pelaksanaan Rekruitmen Karyawan dan mengetahui masalah-masalah yang dihadapi perusahaan dalam melaksanakan proses rekruitmen, untuk mendapatkan karyawan yang diharapkan oleh perusahaan. Hasil dari pengamatan terhadap proses rekruitmen pada PT. Jamsostek Cabang Bengkulu yang diuraikan dalam laporan ini adalah mengenai : proses pelaksanaan rekruitmen, Syarat-syarat rekruitmen karyawan, tahap-tahap rekruitmen karyawan, sumber rekruitmen karyawan, NIlai positif dan negatif dari sumber eksternal dan internal, hambatan-hambatan dan solusi pelaksanaan rekruitmen, dan kegiatan kunci dalam pelaksanaan rekruitmen. Berdasarkan hasil pengamatan, diperoleh kesimpulan bahwa dalam pelaksanaan rekruitmen karyawan di PT. Jamsostek Cabang Bengkulu dilaksanakan dengan syarat – syarat yang telah ditentukan, antara lain umur, status, pendidikan, pengalaman kerja.Dalam pelaksanaan rekruitmen karyawan PT. Jamsostek lebih mengutamakan sumber internal daripada sumber eksternal dalam pemilihan sumber - sumber rekruitmen.Alasan Jamsostek melakukan rekruitmen adalah adanya pekerja yang berhenti baik secara hormat maupun tidak hormat sebagai tindakan punitive, adanya pekerja yang meninggal dunia, dan adnya pemutusan hubungan kerja. Dalam proses rekruitmen karyawan Jamsostek masih terdapat kendala – kendala yang mempengaruhi proses perekrutan karyawan yaitu masih adanya miss communication antara kantor pusat dengan kantor cabang dalam penentuan persyarat dalam rekruitmen. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/2995 Files in this item: 10
Abstrak.pdf (27.02Kb)Bab 1.pdf (37.96Kb)Bab 2.pdf (78.16Kb)Bab 5.pdf (26.51Kb)(more files) -
Hamied, Fahmi Rizki Maharani (Universitas Widyatama, 2007)[more][less]
Abstract: Faktor sumber daya manusia merupakan faktor paling utama yang memegang peranan penting bagi setiap perusahaan dalam menjalankan usahanya guna mencapai tujuan perusahaan. Tujuan didirikannya perusahaan adalah untuk menghasilkan laba yang maksimal. Dengan adanya keuntungan tersebut perusahaan akan memiliki kemampuan untuk berkembang dan mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam jangka panjang. Keuntungan dapat diperoleh apabila semua faktor sumber daya yang tersedia dapat digunakan secara maksimal sehingga menghasilkan produk atau jasa yang mempunyai nilai lebih tinggi daripada nilai sumber dayanya. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat memepekerjakan orang-orang yang berkualitas dengan cara melakukan proses perekrutan dan seleksi dengan baik. Bagi perusahaan pada umumya, masalah penarikan dan seleksi pegawai merupakan masalah yang sangat penting. Dengan pelaksanaan penarikan dan seleksi pegawai tersebut diharapkan perusahaan dapat menjaga dan meningkatkan kualitas dari hasil usaha perusahaan dan juga kelangsungan hidup perusahaan atau bahkan bagi perluasan usahanya. Untuk memperlancar pelaksanaan penarikan dan seleksi pegawai, perlu diadakan suatu cara penarikan dan tahap-tahap seleksi serta kualifikasi-kualifikasi dari calon pegawai yang menjadi dasar pelaksanaan seleksi. Cara penarikan yang dilakukan oleh suatu perusahaan dapat dilakukan dengan beberapa tahapan, dari mulai informasi kebutuhan pegawai sampai dengan orientasi pegawai. Kualifikasi-kualifikasi dari para calon pegawai di suatu perusahaan biasanya sudah ada standar dari masing-masing perusahaan. Begitu pula pelaksanan penarikan dan seleksi pegawai di Hotel Kedaton Bandung, semuanya sudah sesuai dengan keinginan perusahaan meskipun ada beberapa hambatan-hambatan dalam pelaksanaan penarikan dan seleksi pegawai. Penelitian yang menggunakan metode deskriptif ini bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan penarikan dan seleksi pegawai, hambatan-hambatan yang dihadapi dan cara untuk mengatasi masalah-masalah tersebut. Berdasarkan hasil penelitian, dapat ditarik kesimpulan bahwa pelaksanaan penarikan dan seleksi pegawai yang dilakukan Hotel Kedaton Bandung sudah cukup baik. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4344 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (26.03Kb)Bab 1.pdf (33.97Kb)Bab 2.pdf (67.58Kb)Bab 3.pdf (52.19Kb)(more files) -
Fitrianingsih, Ayu (Universitas Widyatama, 2010)[more][less]
Abstract: Bisnis perhotelan merupakan bisnis yang bergerak di bidang jasa, maka dari itu hal tersebut tidak dapat dipisahkan dari faktor sumber daya manusianya. Pada perusahaan jasa, sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting karena menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan tersebut maka dari itu perusahaan harus melakukan proses rekrutmen. Adapun Proses rekrutmen yang dimaksud disini adalah memperoleh sejumlah calon karyawan potensial yang memiliki keahlian, kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Berdasarkan uraian diatas maka penulis mencoba menyajikan laporan tugas akhir dengan judul “TINJAUAN PELAKSANAAN REKRUTMEN DAN SELEKSI PEGAWAI PADA HOTEL GRAND ZURI DUMAI”. Laporan tugas akhir ini dibuat bertujuan untuk mengetahui pelaksanaan rekrutmen pegawai pada Hotel Grand Zuri Dumai, untuk mengetahui pelaksanaan seleksi pegawai yang dilaksanakan Hotel Grand Zuri Dumai, dan untuk mengetahui solusi-solusi apa yang diberikan Hotel Grand Zuri Dumai dalam menghadapi masalahmasalah proses perekrutan dan seleksi. Adapun metode penelitian dalam menyusun tugas akhir ini, penulis menggunakan metode deskriptif. Sedangkan untuk teknik pengumpulan data yang digunakan dengan cara penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Berdasarkan hasil tinjauan yang telah penulis lakukan dapat disimpulkan bahwa pelaksanaan rekrutmen dan seleksi pegawai pada Hotel Grand Zuri Dumai yaitu dengan cara kualifikasi seleksi, dan proses seleksi. Adapun kendala yang terjadi pada Hotel Grand Zuri Dumai dalam proses rekrutmen adalah pihak departemen personalia selalu menemui kondisi oversupply, kadang-kadang tidak adanya pelamar yang datang, calon pegawai yang sudah tidak cocok dengan persyaratan pemberian gaji, sulit untuk memperoleh tenaga kerja yang benarbenar sesuai dengan persyaratan pekerjaan yang sudah ditentukan oleh perusahaan. Adapun kesimpulan dan saran dari penulis untuk perusahaan tersebut adalah untuk kondisi oversupply ini, penulis memberikan solusi yaitu sebaiknya semua lamaran yang masuk, tidak begitu saja disimpan di loker data akan tetapi lebih baik departemen personalia meninjau kembali lamaran yang ada, yang menyangkut saluran perekrutan, solusi yang diberikan penulis adalah dengan cara perusahaan sebaliknya dalam melakukan perekrutan eksternal tidak hanya mengandalkan pada satu saluran (advertising) sehingga kondisi tidak adanya pelamar yang datang dapat dihindari. Sehingga pelaksanaan rekrutmen bisa berjalan dengan baik dan sesuai dengan tujuan perusahaan. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4232 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (27.40Kb)Bab 1.pdf (52.34Kb)Bab 2.pdf (63.22Kb)Bab 3.pdf (50.11Kb)(more files) -
Maulana, Heri (Universitas Widyatama, 2014)[more][less]
Abstract: Dalam suatu perusahaan faktor Sumber Daya Manusia merupakan elemen penting dalam suatu perusahaan, hal ini dikarenakan SDM merupakan penentu keberhasilan suatu perusahaan. Tanpa adanya SDM tersebut perusahaan tidak dapat berjalan sesuai dengan keinginan yang diharapkan. Oleh karena itu didalam suatu perusahaan dibutuhkan SDM yang terampil, berwawasan luas, berpengalaman, berkualitas serta dapat melaksanakan tugas yang dibebaankan kepadanya secara baik. Tinjauan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan rekruitmen dalam perusahaan, mengetahui masalah-masalah apa yang dihadapai pada PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (PT. INTI) Kota Bandung pada saat proses pelaksanaan rekruitmen karyawan, serta untuk memberikan usulan altenatif penyelesaian masalah terhadap proses pelaksanaan rekruitmen karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data dengan cara observasi serta wawancara langsung dengan pihak Divisi Human Capital Management yang bekerja di PT. Industri Telekomunikasi Indonesia serta menggunakan studi pustaka. Sedangkan jenis pengamatan yang dilakukan bersifat deskriftif yaitu menggambarkan realita yang ada tentang PT. Industri Telekomunikasi Indonesia. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4036 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (109.1Kb)Bab 1.pdf (155.4Kb)Bab 2.pdf (300.1Kb)Bab 3.pdf (639.5Kb)(more files) -
Pratiwi, Risa Amelia (Universitas Widyatama, 2015)[more][less]
Abstract: Sumber Daya Manusia adalah salah satu bagian terpenting dalam perusahaan yang sangat berperan bagi kemajuan perusahaan. Tanpa adanya SDM perusahaan tidak dapat berjalan sesuai dengan keinginan yang diharapkan. Oleh karena itu di dalam suatu perusahaan dibutuhkan SDM yang terampil, berpengalaman, berwawasan luas, berkualitas dan bisa melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Tinjauan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan rekrutmen di dalam perusahaan, mengetahui masalah-masalah apa yang terjadi pada Bank Jabar Banten Kcp Margaasih pada saat proses pelaksanaan rekrutmen karyawan, serta untuk memberikan usulan alternatif penyelesaian masalah terhadap proses pelaksanaan rekrutmen karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data dengan cara observasi serta wawancara langsung dengan pihak Divisi Sumber Daya Manusia yang bekerja di Bank Jabar Banten serta menggunakan studi pustaka. Sedangkan jenis pengamatan yang dilakukan bersifat deskritif yaitu menggambarkan realita yang ada tentang Bank Jabar Banten. Pelaksanaan rekrutmen pada Bank Jabar Banten dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.Tetapi dalam proses pelaksanaan nya tersebut Bank Jabar Banten masih menemukan hambatan-hambatan, salah satunya adalah kurangnya tenaga kerja dan salahnya penempatan pada job deskripsi. Solusi yang diberikan yaitu mengadakan kegiatan rekrutmen ditempat atau lembaga yang memenuhi kriteria. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/5841 Files in this item: 13
Abstrak.pdf (140.7Kb)Bab 1.pdf (202.9Kb)Bab 2.pdf (384.8Kb)Bab 3.pdf (457.7Kb)(more files) -
Fitriani, Ria Riana (Universitas Widyatama, 2015)[more][less]
Abstract: Sumber Daya Manusia adalah salah satu proses pemanfaatan manusia secara efektif dan efisien. Tanpa adanya SDM perusahaan tidak dapat berjalan sesuai dengan keinginan yang diharapkan. Oleh karena itu di dalam suatu perusahaan dibutuhkan SDM yang terampil, berpengalaman, berwawasan luas, berkualitas dan bisa melaksanakan semua tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya dengan baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Tinjauan ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana proses pelaksanaan rekrutmen di dalam perusahaan, mengetahui masalah-masalah apa yang terjadi pada PT Kujang Mas Putra Utama (SPBU 34. 43107) pada saat proses pelaksanaan rekrutmen karyawan, serta untuk memberikan usulan alternatif penyelesaian masalah terhadap proses pelaksanaan rekrutmen karyawan. Metode penelitian yang digunakan adalah pengumpulan data dengan cara observasi serta wawancara langsung dengan pihak Divisi Sumber Daya Manusia yang bekerja di PT Kujang Mas Putra Utama (SPBU 34. 43107) serta menggunakan studi pustaka. Sedangkan jenis pengamatan yang dilakukan bersifat deskritif yaitu menggambarkan realita yang ada tentang PT Kujang Mas Putra Utama (SPBU 34. 43107). Pelaksanaan rekrutmen pada PT Kujang Mas Putra Utama (SPBU 34. 43107) dilaksanakan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan.Tetapi dalam proses pelaksanaan nya tersebut PT Kujang Mas Putra Utama (SPBU 34. 43107) masih menemukan hambatan-hambatan, salah satunya adalah sulit untuk memperoleh karyawan yang mempunyai kemampuan yang benar-benar sesuai dengan persyaratan yang sudah ditentukan oleh perusahaan. Solusi yang diberikan yaitu bersikap professional terhadap semua calon pegawai. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/5839 Files in this item: 13
Abstrak.pdf (37.79Kb)Bab 1.pdf (49.42Kb)Bab 2.pdf (112.9Kb)Bab 3.pdf (170.1Kb)(more files) -
Ghassani, Fajri Al (Universitas Widyatama, 2016)[more][less]
Abstract: Rekrutmen merupakan proses mencari, menemukan, mengajak, dan menetapkan sejumlah orang yang berasal dari dalam maupun luar perusahaan. Hal tersebut dilakukan sebagai pemilihan tenaga kerja yang sesuai dengan karakteristik tertentu seperti yang telah di tetapkan dalam perencanaan sumber daya manusia. Mengelola sumber daya manusia dalam organisasi sangatlah penting karena sumber daya manusia sangat dibutuhkan dalam suatu organisasi untuk sebuah kemajuan organisasi tersebut terutama dalam skala perusahaan. Sesuai masalah yang tertera di atas, maka maksud dan tujuan penelitian ini untuk memperoleh data dan informasi tentang pelaksanaan rekrutmen karyawan pada Matahari Departemen Store bandung indah plaza Kota Bandung Metode yang di lakukan pada penelitian ini adalah metode analisis deskriptif. Penelitian deskriptif ini bertujuan untuk membuat deskripsi secara sistematis, dan faktual. Pengumpulan data yang ada akan dipaparkan kemudian menganalisis data untuk mendapatkan kesimpulan untuk tugas akhir ini. Maka, metode deskriptif ini digunakan untuk melakukan observasi bagi penelitian sesuai dengan data yang sedang di teliti. Studi kepustakaan di lakukan untuk mencari referensi terkait dengan penelitian rekrutmen. Fokus kajian manajemen sumber daya manusia adalah tenaga kerja yang di atur menurut urutan dan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. Fungsi manajemen sumber daya manusia dalam penelitian ini meliputi: Perencanaan, Pengorganisasian, Pengarahan, Pengendalian, Pengadaan, Pengembangan, Kompensasi, Pengintegrasian, Pemeliharaan, Kedisiplinan, Pemberhentian Kesimpulan dari penelitian ini adalah proses rekrutmen di matahari departemen store tidak di lakukan secara rutin, rekrutmen di lakukan jika di rasa posisi di organisasi mengalami kekurangan tenaga kerja. Departemen personalia pun tidak hanya memberikan kesempatan karyawan eksternal saja melainkan departemen personaliapun memberikan kesempatan bagi karyawan internal untuk mengembangkan karir karyawanya. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/7682 Files in this item: 13
Abstrak.pdf (109.2Kb)Bab 1.pdf (114.4Kb)Bab 2.pdf (179.6Kb)Bab 3.pdf (226.8Kb)(more files) -
Alatas, Fikriatun Naziah (Universitas Widyatama, 2012)[more][less]
Abstract: Bisnis kontraktor merupakan bisnis yang bergerak dibidang jasa, maka dari itu hal tersebut tidak dapat dipisahkan dari faktor sumber daya manusianya.Pada perusahaan jasa, sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting karena menjadi faktor penentu keberhasilan perusahaan tersebut maka dari itu perusahaan harus melakukan proses rekrutmen. Adapun proses rekrutmen yang dimaksud disini adalah memperoleh sejumlah calon karyawan potensial yang memiliki keahlian, kemampuan dan keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Berdasarkan uraian tersebut, penulis mengambil judul: “TINJAUAN PELAKSANAAN REKRUTMEN KARYAWAN PADA CV.PRIMA JAYA ABADI.” Tujuan laporan tugas akhir ini adalah untuk mempelajari proses rekrutmen bagi karyawan pada CV.Prima Jaya Abadi Bandung dan juga mengetahui hambatanhambatan yang terjadi dalam pelaksanaan rekrutmen karyawan pada CV.Prima Jaya Abadi Bandung. Adapun hambatan-hambatan yang dihadapi dalam proses rekrutmen karyawan pada CV. Prima Jaya Abadi Bandung adalah sulit memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan persyaratn perusahaan,tenaga kerja yang baru apabila tidak sesuai dengan yang diharapkan memilih berpindah tempat kerja, terkadang calon pegawai yang sudah sesuai dengan persyaratan perusahaan tidak mengikuti program berikutnya yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Dari penelitian yang dilakukan, penulis mengambil kesimpulan bahwa dibutuhkan beberapa perbaikan yang harus dilakukan oleh CV. Prima Jaya Abadi Bandung. Diantaranya melakukan sistem reward dan melakukan perencanaan dan pengontrolan yang lebih matang agar dapat meminimalisir masalah-masalah yang terjadi. URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4055 Files in this item: 11
Abstrak.pdf (42.47Kb)Bab 1.pdf (47.37Kb)Bab 2.pdf (105.6Kb)Bab 3.pdf (82.80Kb)(more files)