PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT PATISA CAKRA MANDIRI

Widyatama Repository

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT PATISA CAKRA MANDIRI

Show full item record

Title: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT PATISA CAKRA MANDIRI
Author: Amelia, Rizky Ayu
Abstract: Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku bawahannya, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif demi tercapainya tujuan dari organisasi. Dalam hubungan pimpinan dengan bawahannya, sejumlah karyawan berharap mendapatkan perlakuan pemimpin yang terbuka dan memberikan keleluasaan dalam bekerja, sedangkan yang lainnya berharap agar pimpinan lebih banyak melakukan pengarahan. PT Patisa Cakra Mandiri merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang air minum dalam kemasan, perusahaan tersebut merupakan perusahaan yang hanya menjual jasa air kepada berbagai merek. Penelitian berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Pt Patisa Cakra Mandiri. Tujuan penelitian untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan diterapkan, untuk mengetahui motivasi kerja karyawan dan untuk mengetahui Seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Patisa Cakra Mandiri. Metode penelitian yang digunakan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi dan penyebaran kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan kepemimpinan pada PT Patisa Cakra Mandiri dapat dikatakan baik, artinya gaya pimpinan yang diterapkan sudah efektif dengan nilai rata-rata sebesar 3,90. Motivasi kerja karyawan pada PT Patisa Cakra Mandiri dapat dikatakan tinggi artinya karyawan memiliki motivasi untuk menghasilkan kerja yang baik dengan nilai rata-rata sebesar 3,81 yang berada pada interval 3,40-4,19. Kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja sebesar 40,06% yang memiliki hubungan yang kuat senilai 0,633. Hasil uji hipotesis menunjukkan nilai t hitung 8,09 lebih besar dari ttabel 1,66 yang menunjukkan hipotesis diterima. Seharusnya Kebijakan yang ditentukan pimpinan sebaiknya mengikutsertakan bawahan dengan melakukan musyawarah bersama. Dan seharusnya Pimpinan juga perlu memberikan kesempatan mengembangkan karir kepada bawahannya secara terbuka dan membantu dalam merencanakan pengembangan karier.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/8343
Date: 2016


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 80.49Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 115.2Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 143.3Kb PDF View/Open
Kata Pengantar.pdf 237.7Kb PDF View/Open
Daftar Isi.pdf 114.6Kb PDF View/Open
Daftar Tabel.pdf 177.1Kb PDF View/Open
Daftar Gambar.pdf 99.85Kb PDF View/Open
Daftar Lampiran.pdf 99.55Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 66.22Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 146.9Kb PDF View/Open
Bab 3.pdf 73.64Kb PDF View/Open
Bab 4.pdf 168.4Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 28.11Kb PDF View/Open
Daftar Pustaka.pdf 27.66Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record