PENGARUH BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. GISTEX GARMEN INDONESIA

Widyatama Repository

PENGARUH BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. GISTEX GARMEN INDONESIA

Show full item record

Title: PENGARUH BUDAYA KERJA KAIZEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. GISTEX GARMEN INDONESIA
Author: Muliyawati, Feni
Abstract: Budaya kerja berkaitan dengan nilai-nilai dominan yang disebarluaskan didalam perusahaan, karena tidak dapat dipisahkan dengan pelaksanaan SDM. Budaya kaizen memiliki arti sebagai penyempurnaan dan perbaikan berkelanjutan yang melibatkan seluruh anggota perusahaan dengan menciptakan cara berfikir yang tidak hanya berorientasi pada hasil tetapi pada proses. Budaya kerja yang tidak kondusif merupakan masalah besar yang sangat mengganggu kinerja perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan budaya kerja kaizen dan bagaimana kinerja karyawan pada PT. Gistex Garmen Indonesia serta mengetahui bagaimana pengaruh penerapan budaya kerja kaizen terhadap kinerja karyawan PT. Gistex Garmen Indonesia. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode deskriptif dengan pengumpulan data melalui wawancara, observasi dan kuesioner. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya kerja kaizen (Variabel Independen) yang diterapkan pada PT. Gistex Garmen Indonesia dapat dikategorikan baik karena dilihat dari nilai rata-rata keseluruhan pernyataan adalah sebesar 4,16 yang berada pada interval 3,40 – 4,19. Sehubungan dengan kinerja karyawan (Variabel Dependen) pada PT. Gistex Garmen Indonesia tergolong tinggi karena nilai rata-rata dari keseluruhan pernyataan adalah 3,91 yang berada pada interval 3,40 - 4,19. Setelah data-data diolah dan dianalisis, maka pengaruh budaya kerja kaizen terhadap kinerja karyawan pada PT. Gistex Garmen Indonesia dikatakan sedang yang ditunjukkan melalui analisis korelasi Rank Spearman yaitu sebesar 0,560. Kontribusi variabel X terhadap Y dapat dihitung menggunakan rumus determinasi yang mana hasilnya menunjukkan sebesar 31,36%, ini menunjukkan besarnya pengaruh budaya kerja kaizen terhadap kinerja karyawan, sedangkan sisanya 68,64% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diukur. Kemudian dari hasil uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel yaitu dengan nilai 4,166 > 0,320 yang berarti Ho ditolak dan Ha diterima. Dengan demikian hipotesis yang penulis ajukan, yaitu “Jika penerapan budaya kerja kaizen berjalan dengan efektif maka, kinerja karyawan akan meningkat”, dapat diterima.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/6287
Date: 2015


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 53.77Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 493.7Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 81.60Kb PDF View/Open
Kata Pengantar.pdf 84.68Kb PDF View/Open
Daftar Isi.pdf 135.8Kb PDF View/Open
Daftar Tabel.pdf 52.72Kb PDF View/Open
Daftar Gambar.pdf 30.51Kb PDF View/Open
Daftar Lampiran.pdf 26.37Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 179.8Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 546.8Kb PDF View/Open
Bab 3.pdf 578.2Kb PDF View/Open
Bab 4.pdf 602.0Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 158.4Kb PDF View/Open
Daftar Pustaka.pdf 170.1Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record