HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. PLN (Persero) UNIT BISNIS JABAR DAN BANTEN

Widyatama Repository

HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. PLN (Persero) UNIT BISNIS JABAR DAN BANTEN

Show full item record

Title: HUBUNGAN KOMPENSASI DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PT. PLN (Persero) UNIT BISNIS JABAR DAN BANTEN
Author: Aswandi, Agus
Abstract: Pemberian kompensasi pada umumnya bertujuan untuk kepentingan perusahaan, karyawan, dan pemerintah atau masyarakat. Sedangkan tujuan kompensasi dilakukan perusahaan antara lain untuk menghargai prestasi kerja karyawan, menjamin keadilan diantara karyawan, mempertahankan pegawai, memperoleh karyawan yang lebih bermutu dan sistem kompensasi harus dapat memotivasi karyawan. Penelitian berjudul hubungan kompensasi dengan motivasi kerja karyawan pada bagian sumber daya manusia PT PLN (Persero) Unit Bisnis Jabar dan Banten. Metodologi yang penulis gunakan adalah metode deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui studi kepustakaan dan penelitian lapangan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tanggapan karyawan terhadap kompensasi yang dilaksanakan di PT. PLN Unit Distribusi Jabar dan Banten dapat dikatakan baik karena memiliki nilai 3,74 yang berada pada interval 3,40 4,19. Akan tetapi masih terdapat beberapa elemen yang perlu diperhatikan karena memiliki nilai di bawah rata-rata seperti tunjangan hari raya yang diberikan perusahaan cukup memuaskan Motivasi kerja para karyawan pada PT. PLN Unit Distribusi Jabar dan Banten dapat dikatakan tinggi, hal ini karena memiliki nilai rata-rata 3,93 yang berada pada interval 3,40 4,19. Akan tetapi masih terdapat beberapa elemen yang perlu diperhatikan karena memiliki nilai di bawah rata-rata seperti selalu diberi kesempatan untuk mengikuti event-event yang diselenggarakan oleh perusahaan. Hubungan kompensasi dengan motivasi kerja karyawan pada PT. PLN Unit Distribusi Jabar dan Banten memiliki hubungan yang kuat yaitu sebesar 0,792 yang termasuk kategori 0,60 0,799. Sedangkan pengaruh kompensasi terhadap motivasi kerja karyawan sebesar 33,81% dan sisanya 61,19% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh penulis. Hasil uji hipotesisi bahwa thitung 4,21 > t tabel 1,701 yang berarti Ho ditolak dan Hi diterima. Hal ini berarti terdapat pengaruh yang antara kompensasi dengan motivasi kerja karyawan. Dengan demikian hipotesis yang diajukan yaitu Bila kompensasi diberikan dengan tepat, maka motivasi karyawan akan tinggi , dapat diterima.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4426
Date: 2013


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 16.29Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 21.94Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 32.75Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 80.72Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 243.3Kb PDF View/Open
Bab 3.pdf 132.9Kb PDF View/Open
Bab 4.pdf 188.3Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 36.15Kb PDF View/Open
Daftar Pustaka.pdf 28.68Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record