PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PADA PT. MULTI GARMEN JAYA BANDUNG

Widyatama Repository

PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PADA PT. MULTI GARMEN JAYA BANDUNG

Show full item record

Title: PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PRESTASI KERJA PADA PT. MULTI GARMEN JAYA BANDUNG
Author: Kurniasih, Nia
Abstract: Nia Kurniasih, “Prosedur Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Multi Garmen Jaya Bandung”, dibawah bimbingan Tendi Haruman PT. Multi Garmen Jaya Bandung dalam melakukan Pendidikan dan pelatihan pegawai, membutuhkan biaya besar, tetapi biaya ini merupakan investasi jangka panjang bagi perusahaan dibidang personal, karena pegawai yang cakap dan terampil akan dapat bekerja lebih efisien dan efektif. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan studi kasus, yang berkaitan dengan Prosedur Pelaksanaan Pemberian Insentif Karyawan Pada PT. Multigarmen Jaya Bandung. Untuk mendapatkan data-data dalam penyusunan laporan praktek kerja ini, penulis menggunakan, metode deskriptif. Teknik-teknik yang digunakan untuk memperoleh data adalah sebagai berikut : Studi Kepustakaan, Studi Lapangan sedangkan teknik pengumpulan data dengan menggunakan : Wawancara, Observasi Hasil kerja praktek yang penulis lakukan tentang Prosedur Pelaksanaan Penilaian Prestasi kerja Kayawan PT. Multi Garmen Jaya Bandung, antara lain : Tentang Asas dan Tujuan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan, Penilaian, Periode Penilaian, Formulir Rencana Sasaran Kerja Karyawan, Formulir Penilaian, Tata Cara Penilaian Prestasi Kerja Karyawan, Metode Penilaian, Kriteria Faktor Penilaian Prestasi Kerja Karyawan. Hasil penilaian prestasi kerja karyawan PT. Multi Garmen Industri Bandung yang dilakukan oleh pejabat penilai diambil nilai rata-rata 5 – 6 (Cukup) sedangkan nilai 1 – 4 (Kurang) bisa memperoleh kenaikan nilai yaitu menjadi cukup aslkan karyawan tersebut mau berusaha lebih baik lagi dalam bekerja dan memperoleh kecakapan dari faktor-faktor yang dinilai. Untuk memperoleh nilai 7 – 8 (Baik) dan nilai 9 – 10 (Sangat Baik) akan sangat sulit didapat oleh karyawan PT. Multi Garmen Industri Bandung karena nilai tersebut selain dinilai langsung oleh pejabat penilai juga harus melaporkan terlebih dahulu kepada Dewan Direksi PT. Multi Garmen Industri Bandung, maka pejabat penilai mengambil nilai rata-rata dari hasil penilaian yakni 5 – 6 (Cukup). Hambatan-hambatan yang Dihadapi pada adanya keterlambatan dalam penyampaian/pelaporan hasil Penilaian Prestasi Kerja Karyawan serta Kriteria Penilaian yang Tidak Diisi sedangkan usaha yang dilakukan untuk mengatasi keterlambatan atas penyampaian / pelaporan hasil penilaian yaitu sub bidang sumber daya manusia akan berkoordiansi dengan unit bidang tata usaha untuk menyampaikan ke pejabat penilai yang bersangkutan, dengan cara ditegur atau diingatkan yang sifatnya penting, karena sewaktu-waktu karyawan yang dinilai akan menanyakan secara detail tentang nilai yang di dapatnya. Adapun kesimpulan yang penulis kemukakan yaitu : Prosedur Pelaksanaan Penilaian Prestasi Kerja Karyawan di PT. Multi Garmen Jaya Bandung, sudah berjalan dengan baik, penilaian yang dilakukan bisa bersifat formal dan informal d penilaian Prestasi Kerja di PT. Multi Garmen Jaya Bandung diperlukan untuk lebih memotivasi karyawan untuk menghilangkan kemerosotan kinerja
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4373
Date: 2006


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 19.57Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 23.58Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 26.73Kb PDF View/Open
Kata Pengantar.pdf 24.68Kb PDF View/Open
Daftar Isi.pdf 33.61Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 37.56Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 73.95Kb PDF View/Open
Bab 3.pdf 37.50Kb PDF View/Open
Bab 4.pdf 71.96Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 30.75Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record