TINJAUAN PELAKSANAAN PROSES PRODUKSI PEMBANGUNAN BTS (Base Transceiver Station) TOWER PADA DIV. JTS PT. INTI (PERSERO) BANDUNG

Widyatama Repository

TINJAUAN PELAKSANAAN PROSES PRODUKSI PEMBANGUNAN BTS (Base Transceiver Station) TOWER PADA DIV. JTS PT. INTI (PERSERO) BANDUNG

Show full item record

Title: TINJAUAN PELAKSANAAN PROSES PRODUKSI PEMBANGUNAN BTS (Base Transceiver Station) TOWER PADA DIV. JTS PT. INTI (PERSERO) BANDUNG
Author: Wahyuni, Sri
Abstract: PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Bandung merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Yang bergerak dalam bidang industri elektronik dan telekomunikasi nasional. Tujuan dari penulisan Laporan Tugas Akhir ini adalah untuk mengetahui bagaimana pelaksanaan proses produksi pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower pada Divisi Jaringan Telekomunikasi Selular (JTS) PT. Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero) Bandung, hasil produksi, apa saja bahan baku dan bahan pembantu produksi, mesin proses produksinya, perencanaan atau schedule produksi pembangunan BTS Tower, bagaimana pengawasan produksinya, faktor-faktor apa saja yang menjadi kendala dalam pelaksanaan proses produksi pembangunan BTS Tower, dan untuk mengetahui usaha yang dilakukan untuk mengatasi kendala yang terjadi. Metode penulisan yang digunakan dalam menyusun Laporan Tugas Akhir ini adalah metode deskriptif, yaitu penulis menggambarkan atau menjelaskan berdasarkan shasil dari observasi yang dilakukan oleh penulis selama mengadakan praktek kerja lapangan di PT. INTI (Persero) Bandung. Pelaksanaan Proses Produksi Pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower dilakukan oleh dua tim, yaitu Tim SITAC yang tugasnya mencari lokasi untuk pembangunan BTS Tower dan meminta perizinan kepada warga setempat. Sedangkan Tim CME (Civil Mechanical Electrical) dan para pekerja yang melaksanakan pembangunan BTS Tower tersebut. Pelaksanaan Proses Produksi Pembangunan BTS (Base Transceiver Station) Tower melakukan pengawasan dan pengendalian yang lebih dikenal lagi dengan nama BMW, yaitu Biaya Mutu dan Waktu. Dalam menetapkan program operasi yang tepat, pimpinan perusahaan harus dapat menetapkan sasaran operasi, memilih dan menganalisis produk berupa barang atau jasa yang akan dihasilkan. Kemudian pimpinan perusahaan harus merencanakan dan melaksanakan strategi yang tepat, untuk merealisasikan tujuan produksi dan operasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/4367
Date: 2006


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 6.284Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 22.44Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 25.67Kb PDF View/Open
Kata Pengantar.pdf 30.77Kb PDF View/Open
Daftar Isi.pdf 27.36Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 38.67Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 92.93Kb PDF View/Open
Bab 3.pdf 74.84Kb PDF View/Open
Bab 4.pdf 69.46Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 27.74Kb PDF View/Open
Daftar Pustaka.pdf 23.14Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record