PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT. JAMSOSTEK BANDUNG

Widyatama Repository

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT. JAMSOSTEK BANDUNG

Show full item record

Title: PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT. JAMSOSTEK BANDUNG
Author: Perkasa, Andika Jati
Abstract: Penelitian ini dilakukan untuk dapat melihat pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap semangat kerja karyawan di PT. JAMSOSTEK Bandung. Ada fenomena menarik yang penulis temukan, yaitu tingkat kehadarian / absensi karyawan yang rendah karena kurangnya pengawasan secara langsung oleh pemimpin. Hal inilah yang menjadi latar belakang penulis melakukan penelitian. Metode Penelitian yang digunakan adalah metode deskriptif. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana apabila gaya kepemimpinan transaksional dijalankan pada PT. JAMSOSTEK, kondisi semangat kerja karyawan PT. JAMSOSTEK, dan pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap semangat kerja karyawan pada PT. JAMSOSTEK. Hasil penelitian yang penulis dapat menunjukkan gaya kepemimpinan transaksional dirasakan baik oleh karyawan karena rata-rata keseluruhan sebesar 4,09 berada pada interval 3,40-4,19, Semangat kerja karyawan pada PT. JAMSOSTEK dapat dikategorikan tinggi karena rata-rata keseluruhan sebesar 4,00 berada pada interval 3,40-4,19. Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan analisis korelasi rank spearman didapat angka koefisien korelasi sebesar 0,634. Ini berarti hubungan yang kuat antara variabel gaya kepemimpinan transaksional (variabel X) dengan semangat kerja karyawan (variabel Y), artinya jika gaya kepemimpinan dirasa baik bagi karyawan maka semangat kerja karyawan akan meningkat, sedangkan melalui analisis determinasi diperoleh presentase besarnya pengaruh gaya kepemimpinan transaksional terhadap semangat kerja karyawan adalah 40,19% dan sisanya 59,81% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti oleh penulis dalam skripsi ini. Dari analisis diatas, dapat disimpulkan pula bahwa: “Jika kepemimpinan transaksional dirasakan sesuai dengan kebutuhan karyawan maka semangat kerja karyaawan akan tinggi”.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/123456789/3094
Date: 2013


Files in this item

Files Size Format View
Cover.pdf 66.19Kb PDF View/Open
Lembar Pengesahan.pdf 113.6Kb PDF View/Open
Abstrak.pdf 88.59Kb PDF View/Open
Kata Pengantar.pdf 123.7Kb PDF View/Open
Daftar Isi.pdf 159.9Kb PDF View/Open
Bab 1.pdf 126.7Kb PDF View/Open
Bab 2.pdf 287.7Kb PDF View/Open
Bab 5.pdf 93.52Kb PDF View/Open
Daftar Pustaka.pdf 81.49Kb PDF View/Open
Lampiran.pdf 1014.Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record