Tinjauan Mengenai Pelaksanaan Rotasi Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. (PT TELKOM) Cabang Divre III Bandung

Widyatama Repository

Tinjauan Mengenai Pelaksanaan Rotasi Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. (PT TELKOM) Cabang Divre III Bandung

Show full item record

Title: Tinjauan Mengenai Pelaksanaan Rotasi Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. (PT TELKOM) Cabang Divre III Bandung
Author: Aziz, Barkah Abdul
Abstract: Dalam penyusunan Laporan Tugas Akhir ini, penulis mengadakan penelitian dengan mengambil judul â Tinjauan Mengenai Pelaksanaan Rotasi Pegawai Pada PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk. (PT TELKOM) Cabang Divre III Bandungâ . Metode penelitian yang digunakan adalah analisis deskriptif, dimana penulis mengumpulkan data yang akurat dari perusahaan, selanjutnya hasil data dan informasi tersebut dianalisis untuk mendapatkan kesimpulan dan memberikan saran. Proses rotasi pegawai sesuai dengan keputusan direksi perusahaan (persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. pada dasarnya harus sesuai dengan jalur karir. Apabila terdapat karyawan yang tidak sesuai antara kualifikasi pekerjaan dengan kompetensi karyawan, baik karena kesalahan penempatan maupun karena adanya perubahan pada pekerjaan atau kompetensi karyawannya dan perusahaan membutuhkan penembahan karyawan pada suatu pekerjaan atau jabatan tertentu dengan membuka kesempatan kepada karyawan yang sedang menduduki posisi atau jabatan yang lain, maka dapat dilakukan reposisi sesuai dengan kompetensinya. Masalah-masalah dalam rotasi pegawai adalah perpindahan jalur tetap karir tidak memperhatikan kelas/band, tidak ada jalur karir untuk posisi eksekutif di tingkat Divre atau HR area, definisi posisi kunci tidak jelas. Tidak semua posisi yang dianggap posisi kunci dilakukan penilaian. Solusi dari permasalah rotasi adalah disesuaikan dengan kebutuhan organisasi, pembuatan jalur karir sesuai dengan karakteristik HR area masing-masing, sudah didefinisikan posisi kunci adalah jabatan manajerial. Saran-saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan bagi perusahaan, yaitu: a. Pelaksanaan rotasi pegawai tidak hanya dilakukan karena kebutuhan organisasi atau perusahaan, tetapi juga memperhatikan pegawai yang memenuhi persyaratan untuk dilakukan rotasi pegawai, seperti kejenuhan atau bosan dengan pekerjaan yang dilakukan. b. Sebaiknya jalur karir untuk posisi kunci dibuat dan ditetapkan oleh pusat yang kemudian diimplementasikan oleh HR area dan Divre. c. Posisi-posisi kunci sebaiknya tidak hanya jabatan manajerial tetapi juga jabatan yang lain sehingga kesempatan pegawai untuk meraih posisi kunci lebih besar.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/991
Date: 2008-08


Files in this item

Files Size Format View
bab5.pdf 644.5Kb PDF View/Open
bab4b.pdf 1.643Mb PDF View/Open
bab4a.pdf 1.591Mb PDF View/Open
bab3b.pdf 1005.Kb PDF View/Open
bab3a.pdf 1.446Mb PDF View/Open
bab2d.pdf 1.712Mb PDF View/Open
bab2c.pdf 1.535Mb PDF View/Open
bab2b.pdf 1.465Mb PDF View/Open
bab2a.pdf 1.662Mb PDF View/Open
bab1.pdf 1.177Mb PDF View/Open
cover.pdf 33.64Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record