Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Peningkatan Produktivitas kerja kayawan pada PT. Bank Jabar Cabang Suci Bandung

Widyatama Repository

Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Peningkatan Produktivitas kerja kayawan pada PT. Bank Jabar Cabang Suci Bandung

Show full item record

Title: Hubungan Gaya Kepemimpinan dengan Peningkatan Produktivitas kerja kayawan pada PT. Bank Jabar Cabang Suci Bandung
Author: Iskandar, Taufan
Abstract: Dalam suatu perusahaan sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting untuk tercapainya tujuan perusahaan. Kepemimpinan merupakan salah satu faktor penggerak tercapainya tujuan tersebut. Kerjasama antara pimpinan yang baik, yaitu pimpinan yang memperhatikan kinerja dan kesejahteraan bawahannya dengan karyawan yang memotivasi dirinya untuk berusaha bekerja dengan baik dan maksimal akan dapat mempermudah tercapainya tujuan tersebut. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengetahui sejauh mana hubungan antara gaya kepemimpinan dengan produktivitas kerja karyawan pada PT. Bank Jabar Cabang Suci Bandung. Dalam melaksanakan penelitian ini penulis menggunakan metode deskriptif analisis, yaitu suatu bentuk penelitian yang bertujuan untuk mengumpulkan data-data yang mmpunyai hubungan erat dengan permasalahan yang akan diteliti dan membandingkannya dengan pengetahuan teori untuk merumuskan persoalan kemungkinan untuk mencari pemecahannya Tekhnik data yang digunakan dalam penelitian ini mengambil populasi sebanyak 30 orang karyawan PT. Bank Jabar Cabang Suci Bandung. Pengukuran yang digunakan untuk membahas gaya kepemimpinan tersebut adalah yang mengacu pada teori kepemimpinan Blake and Mouton. Dimana pengukuran gaya kepemimpinan tersebut berdasarkan pada : Perhatian pimpinan terhadap manusia dan terhadap tugas/pekerjaan. Dilihat dari total nilai yang diperoleh menunjukan bahwa gaya kepemimpinan yang diterpkan yaitu gaya kepemimpinan eksekutive. Sedangkan korelasi dengan menggunakan rank spearmen diperoleh sebesar 0,77. hal ini menunjukan bahwa antara variabel gaya kepemimpinan dan variabel produktivitas kerja mempunyai hubungan yang kuat. Dan koefisien determinasi diperoleh sebesar 59,29%. Hal tersebut menunjukan bahwa 59,29% variabel perubahan produktivitas kerja dapat dijelaskan oleh variabel perubahan gaya kepemimpinan, dan sisanya sebesar 40,71% dijelaskan oleh variabel lain. Dan hipotesis dapat diterima yaitu â Apabila gaya kepemimpinan diterpkan sesuai dengan persepsi karyawan maka produktivitas kerja karyawan akan meningkatâ . Dan akhirnya kesimpulan yang diperoleh adalah dengan menggunakan gaya kepemimpinan eksekutif, ternyata pimpinan PT. Bank Jabar Cabang suci mampu meningkatkan produktivitas kerja para karyawan. Pimpinan yang memahami para bawahannya serta mempunyai perhatian yang tinggi terhadap pekerjan dan karyawannya akan menghasilkan suatu kemajuan yang baik bagi perusahaannya. Saran Penulis adalah Pemimpin sebaiknya lebih memperhatikan kondisi dan keadaan bawahannya, agar bawahan merasa diperhatikan Bentuk perhatian pemimpin ini sebagai alat untuk memotivasi para karyawan dan juga Pemimpin sebaiknya lebih jeli untuk memperhatikan karakteristik setiap bawahannya, sehingga pemimpin dapat memotivasi bawahannya sesuai dengan karakteristiknya masing-masing.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/886
Date: 2006-03


Files in this item

Files Size Format View
content 1.pdf 1001.Kb PDF View/Open
content 2.pdf 714.2Kb PDF View/Open
content 3.pdf 144.6Kb PDF View/Open
cover.pdf 119.4Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record