Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Menurut Persepsi Karyawan PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung

Widyatama Repository

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Menurut Persepsi Karyawan PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung

Show full item record

Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Menurut Persepsi Karyawan PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung
Author: Gunadi, Erik Prassetya
Abstract: Penelitian ini berjudul â Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Menurut Persepsi Karyawan PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandungâ . Persaingan didunia usaha dewasa ini menyebabkan perusahaan harus melakukan usaha-usaha ke arah perubahan yang dapat mematangkan perusahaan agar dapat bertahan hidup dan mencapai tujuannya. Salah satu usaha yang dapat dilakukan oleh perusahaan adalah dengan melakukan pembenahan pada faktor sumber daya manusia dalam perusahaan. Sumber daya manusia memegang peranan yang sangat penting dalam merencanakan, menetapkan, dan melaksanakan tujuan perusahaan. Dalam usahanya memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal, maka perusahaan harus mampu memotivasi sumber daya manusia tersebut agar dapat bekerja secara maksimal. Seorang pemimpin merupakan salah satu unsur penting dalam menentukan pencapaian tujuan perusahaan, untuk mencapai tujuan perusahaan tersebut, seorang pemimpin harus mampu mempengaruhi dan mendorong karyawannya agar dapat bekerja dan melaksanakan tugas-tugasnya dengan baik. Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seorang pemimpin dalam suatu perusahaan akan mempengaruhi aktivitas-aktivitas individu bawahan atau kelompok yang dipimpinnya untuk mencapai tujuan yang diharapkan bersama. Motivasi kerja yang tinggi dapat didukung oleh gaya kepemimpinan yang tepat, sebaliknya gaya kepemimpinan yang kurang tepat dalam penerapannya akan kurang memotivasi bawahan dalam melakukan tugas-tugasnya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan pada PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung, untuk mengetahui motivasi kerja karyawan pada PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung, dan untuk mengetahui seberapa besar gaya kepemimpinan mempengaruhi motivasi kerja karyawan pada PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian survey, sedangkan untuk mengolah dan menganalisis data, penulis melakukan perhitungan dengan menggunakan metode statistik koefisien korelasi Rank Spearman, koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Secara umum dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan pada PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung adalah gaya kepemimpinan struktur tinggi dan perhatian tinggi, sedangkan motivasi kerja karyawan pada PT. Agronesia Divisi Industri Es Saripetojo Bandung berada pada kategori tinggi. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai koefisien korelasi Rank Spearman sebesar 0,7608 yang menunjukkan hubungan yang kuat dan searah antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja. Sedangkan perhitungan koefisien determinasi diperoleh hasil sebesar 57,88 %, yang berarti pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi kerja sebesar 57,88 % dan sisanya sebesar 42,12 % dipengaruhi oleh variabel lain. Setelah dilakukan pengujian hipotesis satu pihak, diperoleh nilai t hitung (6,203) > t tabel (1,701) yang berarti Ha diterima dan Ho ditolak. Dengan kata lain antara gaya kepemimpinan dan motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif. Sehingga hipotesis yang penulis ajukan yaitu â Jika gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh seorang pemimpin sesuai dengan harapan karyawan, maka akan terciptalah motivasi kerja yang tinggi bagi karyawan itu sendiriâ dapat diterima.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/874
Date: 2005-11


Files in this item

Files Size Format View Description
content 1.pdf 707.7Kb PDF View/Open content 1
content 2.pdf 1.028Mb PDF View/Open content 2
content 3.pdf 170.1Kb PDF View/Open content 3
cover.pdf 225.8Kb PDF View/Open cover

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record