Hubungan Promosi Jabatan Dengan Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

Widyatama Repository

Hubungan Promosi Jabatan Dengan Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten

Show full item record

Title: Hubungan Promosi Jabatan Dengan Tingkat Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten
Author: Rismahani, Dewi
Abstract: Untuk mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan, maka seluruh sumber daya yang dimiliki haruslah dapat dimanfaatkan secara optimal dan sebaik mungkin. Salah satunya adalah sumber daya manusia karena faktor ini merupakan faktor terpenting dalam menentukan keberhasilan sebuah perusahaan. Dalam usaha memanfaatkan sumber daya manusia agar dapat optimal, perusahaan perlu mendorong karyawan untuk bekerja lebih giat dengan dilakukan pengembangan karir bagi karyawan.. Perusahaan harus mampu mempersiapkan, menempatkan secara tepat dalam pengembangkan karir karyawannya. Perusahaan harus memberikan dorongan kepada karyawannya dalam bekerja agar tercipta suatu aktivitas organisasi yang harmonis. Salah satu cara pengembangan karir karyawan adalah dengan menerapkan sistem dan perencanaan serta pelaksanaan promosi jabatan. Sistem dan perencanaan program promosi jabatan ini dimaksudkan untuk memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengisi lowongan pekerjaan yang tersedia, meningkatkan moral dan partisipasi karyawan serta membantu kegiatan pemeliharaan karyawan yang berpotensi. Promosi jabatan dapat terjadi tidak hanya bagi mereka yang menduduki jabatan manajerial saja, akan tetapi juga bagi mereka yang pekerjaannya bersifat teknikal dan non-manajerial. Promosi jabatan diberlakukan bagi siapa saja dalam suatu organisasi yang terpenting adalah bahwa pertimbangan-pertimbangan yang digunakan untuk mempromosikan seorang karyawan harus berdasarkan pada serangkaian kriteria yang objektif, tidak pada selera orang yang mempunyai kewenangan untuk mempromosikan seorang karyawan. Tingkat prestasi kerja karyawan antara lain ditentukan oleh kepuasan, ini nampak dari sikap positif karyawan terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Karyawan yang lebih suka menikmati kepuasan kerja dalam pekerjaan akan lebih mengutamakan pekerjaanya dibandingkan balas jasa, walaupun balas jasa itu penting. Kepuasan kerja karyawan merupakan kunci semangat, kedisiplinan dan prestasi kerja karyawan dalam mendukung terwujudnya tujuan perusahaan. Tolak ukur tingkat kepuasan karyawan yang mutlak belum ada acuannya karena setiap individu berbeda standar kepuasannya. Dengan dipromosikan maka karyawan memperoleh kepuasan dalam dirinya dan karyawan mampu untuk meningkatkan taraf hidupnya. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, maka penulis melakukan penelitian mengenai â hubungan promosi jabatan dengan tingkat kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Bantenâ . Dalam hal pengolahan data, penulis menggunakan Analisa Korelasi, yaitu suatu metode yang berusaha menjelaskan hubungan-hubungan antara dua variabel atau lebih dan melalui penelitian ini akan diketahui arah dan kekuatan hubungan variabel-variabel tersebut. Penulis menggunakan Korelasi Rank Spearman untuk mengetahui seberapa kuat hubungan dan arah antara variabel promosi jabatan dengan variabel kepuasan kerja karyawan, dan diperoleh sebesar 0,778, menunjukkan hubungan yang terjadi sangat kuat antara promosi jabatan dengan kepuasan kerja. Dari hasil perhitungan koefisien determinasi diperoleh angka 60,53%. Yang berarti promosi jabatan mempunyai pengaruh / kontribusi terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 60.53%. Sedangkan variabel lain yang tidak diikutsertakan dalam penelitian ini sebesar 39.47%. Dari hasil tersebut disimpulkan : 1. Pelaksanaan promosi jabatan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten menggunakan dasar pertimbangan pengalaman bekerja, prestasi kerja, pendidikan, loyalitas, kemampuan dan kecakapan, tetapi perusahaan lebih menekankan pada prestasi kerjanya. Pelaksanaan promosi jabatan telah berjalan dengan baik. Ini dapat dilihat dari hasil kuesioner yang telah disebarkan dan ternyata rata-ratanya 4,28 yang termasuk pada batas nilai Sangat Baik. 2. Tingkat kepuasan kerja karyawan di perusahaan mempunyai rata-rata total skor sebesar 4,43 sehingga dapat dikatakan Sangat Baik. Hal ini terlihat dari hasil analisis yang meliputi: disiplin kerja, moral kerja, turn over, usia, dan ukuran organisasi. Ini menunjukan bahwa pada umumnya kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten sangat baik. 3. Hubungan promosi jabatan dengan kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten, dilakukan dengan menggunakan : 3.1 Analisis Koefisien Korelasi Rank Spearman sebesar 0.778, menunjukkan hubungan yang sangat kuat antara promosi jabatan dengan kepuasan kerja karyawan. 3.2 Analisis Koefisien Determinasi sebesar 60.53%, menunjukkan promosi jabatan memberikan kontribusi yang besar terhadap kepuasan kerja karyawan . 3.3 Dalam pengujian hipotesis, nilai koefisien korelasi diuji dengan uji statistik. Dengan menggunakan hasil koefisien korelasi maka thitung mempunyai nilai sebesar 6,554, sedangkan ttabel mempunyai nilai 1,701. Dengan membandingkan antara thitung dengan ttabel dapat diketahui 6,554 > 1,701, yang berarti H0 ditolak dan H1 diterima. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tersebut, penulis menyimpulkan bahwa, promosi jabatan dan kepuasan kerja karyawan pada PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten berada pada kisaran hubungan yang sangat kuat dan atas dasar uji hipotesis yang sudah dilakukan menunjukkan bahwa hipotesis yang penulis ajukan dapat diterima.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/774
Date: 2007-11


Files in this item

Files Size Format View Description
content 1.pdf 1.236Mb PDF View/Open content 1
content 2.pdf 916.4Kb PDF View/Open content 2
cover.pdf 87.37Kb PDF View/Open cover

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record