Analisis Efektifitas Kinerja Sebelum dan Sesudah Penerapan Balanced Scorecard (studi kasus pada PT Pindad)

Widyatama Repository

Analisis Efektifitas Kinerja Sebelum dan Sesudah Penerapan Balanced Scorecard (studi kasus pada PT Pindad)

Show full item record

Title: Analisis Efektifitas Kinerja Sebelum dan Sesudah Penerapan Balanced Scorecard (studi kasus pada PT Pindad)
Author: Lestari, Dewi I
Abstract: Dalam era globalisasi saat ini, persaingan antar perusahaan yang semakin ketat, pengukuran kinerja suatu perusahaan merupakan hal yang sangat penting. Dengan melakukan pengukuran kinerja, manajemen dapat mengetahui tingkat kemajuan perusahaan dan sekaligus mengetahui bidang-bidang mana yang harus mendapat perhatian lebih banyak. Penilaian kinerja yang umum digunakan selama ini adalah ukuran kinerja keuangan saja, hal ini dianggap belum cukup mengingat pada persaingan industri yang semakin ketat, kebutuhan akan informasi yang lebih luas dan bersifat jangka panjang sangat dibutuhkan. PT. PINDAD yang bergerak dalam bidang industri peralatan militer, peralatan industri manufaktur, enerji, dan transportasi sudah mulai merasakan adanya desakan dari pesaing, dengan demikian perusahaan harus dikelola dengan lebih baik, dan diukur secara komprehensif. Akuntansi manajemen sebagai penyedia informasi bagi pihak internal perusahaan mengembangkan suatu alat analisis pengukuran kinerja yang disebut balanced scorecard. Pengukuran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard akan memberikan gambaran kinerja secara komprehensif dan berimbang dari keempat perspektif sehingga mampu mengetahui bidang-bidang yang perlu diperbaiki. Balanced scorecard memandang kinerja perusahaan tidak hanya dari satu perspektif, tetapi menggunakan empat perspektif yaitu, perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses internal bisnis, perspektif pembelanjaran dan pertumbuhan. Keempat perspektif ini merupakan satu kesatuan dimana masing-masing perspektif dapat saling mempengaruhi satu sama lain. Dalam penulisan skripsi ini penulis menganalisis efektivitas kinerja PT. PINDAD sebelum dan sesudah penerapan balanced scorecard. Metode penelitian yang digunakan oleh penulis dalam penyusunan skripsi ini adalah metode deskriptif analisis dengan pendekatan komparatif, yaitu dengan mengumpulkan data dan fakta yang diperoleh yang selanjutnya dianalisis dan dibandingkan untuk dibuat simpulan. Hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah efektivitas kinerja setelah penerapan balanced scorecard lebih tinggi dibandingkan dengan sebelum penerapan. Pembuktian hipotesis dilakukan dengan cara membandigkan indikator efektivitas kinerja sebelum penerapan balanced scorecard dengan indikator efektivitas kinerja sesudah penerapan balanced scorecard. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan penulis dengan menggunakan indikator pengukuran efektivitas kinerja sebelum penerapan balanced scorecard dan sesudah penerapan balanced scorecard dengan hasil berupa perbandingan laju perubahan indikator efektivitas kinerja sebelum dan sesudah penerapan balanced scorecard : current ratio (174,00%), quick ratio (72,00%), perputaran piutang 168,00%, rasio modal sendiri dengan aktiva 5,16%, rasio modal sendiri denga aktiva tetap 6,27%, rasio aktiva tetap dengan hutang tetap 15,72%, net profit margin ratio 15,89%, return on total assets 5,29%, return on equity 32,89%, dan return on investment 5,81% dapat disimpulkan bahwa pengukuran efektivitas kinerja setelah penerapan balanced scorecard lebih tinggi dibandingkan dengan efektivitas kinerja sebelum penerapan balanced scorecard. Untuk lebih meningkatkan efektivitas kinerja perusahaan di masa mendatang, disarankan sebaiknya manajemen lebih menyempurnakan dengan melengkapi indikator-indikator kinerja agar dapat memberi gambaran yang lebih jelas dan pasti mengenai kinerja perusahaannya.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/438
Date: 2004-03


Files in this item

Files Size Format View
0198201.pdf 3.148Mb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record