Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung

Widyatama Repository

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung

Show full item record

Title: Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung
Author: Nurita, R. Yolla Permata
Abstract: Skripsi ini disusun oleh R. Yolla Permata Nurita, Nrp 02.03.339 dengan judul â PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWANâ . Jurusan Manajemen Fakultas Bisnis dan Manajemen Universitas Widyatama, di bawah bimbingan Bapak Jan Bella,S.E. Setiap perusahaan pasti menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan sumber daya penting, maka perusahaan harus mengelolanya secara tepat dan benar agar senantiasa dapat memberikan kontribusi dalam pencapaian tujuan perusahaan yang telah direncanakan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Adira Finance Divisi Elektronik Penelitian ini didasarkan pada pentingnya pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Melalui gaya kepemimpinan atasan mempengaruhi, mengarahkan, dan membimbing bawahannya agar bekerja dengan baik. Tingkah laku tersebut terbagi dalam 3 macam gaya, yaitu: otokratis, demokratis dan Laissez-faire. Metode penelitian yang digunakan dalam penyusunan skripsi ini adalah metode deskriptif, sedangkan dalam pengujian hipotesis digunakan metode analisis statistik korelasi Rank Spearman, analisis koefisien korelasi, dan analisis koefisien determinasi. Hasil dari tiga macam gaya kepemimpinan pada penelitian ini didapat bahwa gaya kepemimpinan pada PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung dapat dikatakan baik, karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,85 yang termasuk pada gaya demokratik. Sedangkan kinerja karyawan PT. Adira Finance Divisi Elektronik Cabang Bandung sudah baik karena nilai rata-rata keseluruhan sebesar 3,86. Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 36%, sedangkan 64% dipengaruhi oleh faktor lain dengan tingkat keeratan hubungan (rs) antara dua variabel tersebut adalah 0,60, yang berarti bahwa antara variabel gaya kepemimpinan dan variabel kinerja terdapat pengaruh yang kuat/tinggi. Jadi hipotesa yang tertuang dalam bab I â Apabila pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat maka kinerja karyawan akan meningkatâ , dapat diterima.
URI: http://repository.widyatama.ac.id/xmlui/handle/10364/1005
Date: 2008-07


Files in this item

Files Size Format View
bab5.pdf 287.8Kb PDF View/Open
bab3-4.pdf 650.8Kb PDF View/Open
bab1-2.pdf 689.6Kb PDF View/Open
cover.pdf 70.72Kb PDF View/Open

This item appears in the following Collection(s)

Show full item record